核心提示：不想當將軍的士兵不是好士兵。但由於技術、精力、時間、人力、物力、財力等多方面因素的制約，我們有可能一時間做不大論壇。在這種情況下，我的建議是：做不大，那就做小吧。
很多朋友都一心想著把論壇做大，越大越好。同時**有個幾千人，每天有個幾萬的新帖。這種想法很好，不想當將軍的士兵不是好士兵。但由於技術、精力、時間、人力、物力、財力等多方面因素的制約，我們有可能一時間做不大論壇。在這種情況下，我的建議是：做不大，那就做小吧。退一步，海闊天空。
即使我們的論壇只有百來人**，但這一百多人都很活躍，我們不也是成功的麼。記得以前有個論壇叫qq部落。**的人不多，但裡面的人都很活躍。經常在裡面交流，還用論壇幣交易qq等等。我覺得這樣的論壇很不錯，至少達到了論壇溝通的目的。
做小，是要把論壇的定位範圍變小。比如以前我是做娛樂論壇，我的罈子裡無所不有。從明星資訊到流言八卦，從幽默笑話到搞笑**，我們總是希望我們的罈子能包含住所有與娛樂有關的內容。然後，這樣做，往往使我們身心疲憊。無論是從資訊的採集還是推廣宣傳，我們都必須面面俱到，這無疑需要大量的人力物力，而我們因為這樣那樣的原因，往往做不好。這樣反而使得我們連乙個比較突出的板塊都沒有。如果我們縮小定位，定位於明星資訊論壇，或者縮小到某乙個明星的專門的fans論壇，這樣無論是蒐集資料還是推廣宣傳都更具針對性。也更容易把論壇發展好。
做小，是要把論壇的受眾範圍變小。我以前做罈子總希望很「和諧」，男女老少通殺，做久了才發現，這樣是非常錯誤的。接上面一段說，我們的論壇必須有自己的定位。然後再來思考通過這種定位，我的受眾的性別，受眾的年齡段，等等。確定好自己的受眾範圍對論壇風格與論壇內容的選擇也就容易得多了。
做小，是為了做出特色。比如說我們放棄地方性論壇，轉而做地方的某一特色，那就很不錯了。記得有個朋友以前做重慶資訊港，做得不是很好。他轉而做重慶的語言論壇。專找重慶方言和重慶本土歌曲，做得就很成功。做小，就要把小的靈活性充分發揮出來。真正做出特色。
做小，是為了做得更精。我們在範圍上退一步，但我們投入的時間，我們花費的心思，都不能少。我們要把我們這個小家，真正做漂亮。打個比喻吧，我們沒能力修別墅的時候，把我們的小房子裝修得很精緻，住著也挺舒服。所以呢，多更新論壇，沒事多宣傳。更重要的是，要經常到論壇裡轉轉，和罈子裡的朋友多溝通。讓這些朋友有一種賓至如歸的感覺。讓這個小團體有家的感覺
本文標題: 做不大？那就做小 當不成將軍當最好的士兵
本文位址: /news/exp/22325.html
不做專業做不強，只做專業做不大
不想當將軍的士兵不是個好廚子 武林外傳 中的一句台詞，讓我們捧腹大笑的同時，更讓很多人都記住了編劇寧財神這個才子。當乙個人在某些時候被稱之為 人才 的時候，實際上是因為此人在某一 專業 方面具有紮實的功底，這些 專業 本身也許並沒有很大價值，但是發揮 專業 後卻能夠為他人創造出非凡的價值，這也是乙個...
做就做像馬雲那種人才
性別 男 國家 區域 中國 生日 1965年3月28日 行業 職務 董事會主席 簡介 姓名 馬雲 性別 男 國籍 中國 出生年月 1964年10月 籍貫 浙江杭州 學歷 本科畢業院校 杭州師範學院外語系 供職機構 阿里巴巴集團職務 阿里巴巴集團主要創辦人 阿里巴巴集團主席兼首席執行官 阿里巴巴公司主...
十種做不大的老闆
據一些管理學家的最新研究，發現有十種老闆，由於各方面的制約，是很難將生意做大的。第一種 沒有大夢想的老闆 理由 不想做出大成就的老闆，安於現狀，對競爭沒有充分的認識，對機會不敏感。商界往往是大野心的老闆做成了大公司，安於現狀的老闆最後不得不因業績不良而關門或換行。第二種 沒有創業規劃的老闆 理由 這...