知識付費平台目前有很多，知乎、得到、分答、豆瓣，以及虎嗅、鈦**推出的vip會員專享計畫，都是將知識作為產品來賣，涉及到不同的領域包括專業技能知識分享、行業專家的問答、讀書分享等等，不同的是平台的定位和使用者的選擇趨向性。那麼，知識付費經濟會不會催生新的社會風潮，使用者對於知識付費的期許和認可度又是怎麼樣的?其中的商業價值和盈利水平又在哪乙個層級?
知識的定義是很廣泛的，可以是你學到的專業知識，也可以是你後來在工作生活中得到的經驗以及實操技巧，或者是就某乙個新興話題提出的新論點等等，當然也不限制於文字、以及音訊、**等方式，具有很高的傳播價值。而知識經濟就需要將「知識」產品進行包裝，得到使用者的認可，最後再通過商業化的手段進行推演，實現最大的盈利化。然而，這就如乙個糖衣包裹的炮彈一般，不一層一層的剝開，很難看到真實的知識付費經濟模式到底是怎樣的。
產品模式單一，使用者消費需求無法公升級
其實網際網路存在的最大價值就是解決了資訊不對稱的問題。也就是說，我們通過網際網路可以獲取曾經要花費巨大代價才能得到的資訊，甚至是得不到的資訊資源。而今，通過網際網路的資源共享，我們可以將不同地區的使用者聚集起來，在同一時間接受到同一資訊源發布的資訊。比如現在的直播、短**，訂閱的專欄內容等，但是我們要注意到乙個細節，那就是人們對於知識的渴望並非如我們想象中那般高亢，其具有不確定性和間斷性，當然也存在衝動消費的。
那麼，我們是否意識到乙個問題，以基礎的知識為內容索引，必須要有持續的創新，短時間內依靠bjjwvzqfi大v即便可以得到不少使用者支援，但是終究是有限的，不能持久的。此外，就以我們平時的閱讀習慣為例，因為訂閱的是大v的內容，所以在閱讀的時候很容易被文章高水平內容所吸引，但是當我們靜下心仔細想來就會發現，其實我們得到的並非是優勢草價值的，平台是很難滿足所有的使用者的，在內容上便會以平台的主觀態度蓋過了使用者的真實需求。以專欄訂閱為例，使用者在把內容的攝取上就很被動，買了某些人的內容則只能享受這個單一的內容，即便是這些內容中有使用者不感興趣的點也無法進行再次選擇。使用者的單向選擇性，在一開始就注定了是以被動者的狀態存在的。
而使用者既然付費了，就會對內容有期待和要求，以長時間的訂閱期限來提公升使用者的持久關注，顯然很難期期都能使使用者得到滿足，而更多的只是認同感罷了。付費使用者可能需要為自己的閱讀內容作出判斷，是否為其付費。有網友反應在豆瓣時間推出的前幾期詩歌課程的體驗感不高，只是單純的聽大咖們自說其話，使用者參沒有參與其中。另外，如果使用者們錯過幾節課程後就很難再撿起來，這是粘性的問題。
知識付費本身就像乙個裹著糖衣的炮彈，即便是策劃好的內容也難保沒有較真的使用者。那有人就會問，有人較真這件事情就不做了嗎?試想一下，如果讓你在一年的時間裡不間斷的吃同一種主食，或許再愛吃也要吃吐了吧。所以，使用者體驗上要不斷有創新模式，而不是以單一的訂閱形式。知識的傳播需要的是趣味性，而不是枯燥感。
從分答到知乎，熱的快、去的也快
去年 3 月份分答上線，立馬引爆網路，尤其是大咖的支援喚醒了人們對於一某些隱私內容的好奇心，而這種知識問答模式似乎著力點在於更細分的領域，所以問題也多是屬於判斷型、選擇型的。如今一年過去了，分答經過整改已沒了昔日的輝煌。
後來得到、知乎live以及豆瓣都推出了自己的付費內容，雖模式上不盡相同，但是好在平台有足夠的粉絲群體，不少使用者願意一試。再加上整體大環境的推動，付費內容已成為行業標配，一般人認為付費的才是好的，精的。然而，不少使用者去訂閱大咖的專欄，目的卻是為了能夠進入大咖的圈子，認為與大咖在一起了自己就是大咖了?這種態度顯然是自己很嗨，反而大咖沒一起嗨起來。你想一下，大咖的目的是提公升訂閱的使用者量，使用者量越多，得到的收益就越多。不少大咖是為了傳播自己的商業理念來的，他們需要的是追隨者，對於他來說你就是其中的乙個，僅此而已。
撇去大咖的成分，平台在進行內容輸出的過程中，需要不斷進行內容創新，否則使用者疲態很容易顯現出來。真正能從大咖的語音、**中得到實際受益的又能有多少人?
知識付費成型需要經歷幾道坎?
或許你會說目前的得到、知乎都是比較成型的知識型別的社群平台，在商業化變現的道路上也實現了從 0程式設計客棧 到 1 的突破，並且在持續的走下去。而其實業內不少分析人士對於羅輯思維等並不認可，認為其中不乏雞湯，大家覺得的認可其實是一種有意識的引導，是一種文字遊戲而已。那麼，知識經濟成規模型盈利還需要經歷哪些溝溝坎坎?
1、使用者對於付費模式認可度的昇華
雖然目前的網際網路使用者仍在逐年**，並且處在了很高的乙個水平，但是大多數使用者的網際網路思維還處在初級階段，並沒有做好迎接新興事物的準備。從智慧型家居的衰落就可以看出來，不是智慧型家居不好，而是目前的使用者不接受，二者不在乙個層次，所以無法直接對話。再加上當時概念化的東西太濃重，難以腳踏實地，產品雖能實現基礎功能，但是比較雞肋，與人們迫切的生存需求不匹配。
2、生存還是享受?這是最難的選擇
使用者如果連生存都有問題的話，誰還有心思去聽這些知識分享?現在的人們生活節奏快，閒暇時間已經被手遊、電視劇集、電影包圍，哪還有時間看書?再者說了，聽聽大咖的教授更多的是提高精神境界，能從其中迸發星星之火的少年，就一定會是你麼?雖然二三線城市生活節奏慢，人們願意去享受生活，但是這些人會是平台的目標使用者嗎?當然不是。
而這種狀態是社會化的，我們需要的是從精神層面的改動開始，再到實際行動，知識付程式設計客棧費是乙個渠道，但也只是是乙個必要的手段而已。
3、當「糖衣」下沒了炮彈
如果說現在的知識付費模式是一種革命的話，那麼如何擺脫糖衣下的炮彈就很重要了。使用者購買的是服務，而並非是「炮彈」，是要有用、有價值的東西。你能說大咖的內容沒有用嗎?即便是精神慰藉也算是一種價值啊。
筆者認為知識經濟更多的重點在於知識，然而知識本就是無序的，每個人的要求是不同的，你選擇讓所有的人來認同你，不如讓使用者自己去選擇自己想要的東西，這樣不是更好嗎?
本文標題: 知識付費怎樣才能形成真正的商業模式？
本文位址: /news/exp/62482.html
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