網際網路發展三十年，「唯快不破」幾乎成為了行業真理。
精雕細琢的工匠精神正在成為過去時，企業家、投資人、使用者，大家都在追求快速迭代、快速進化的極致體驗。
當逐利與短視瀰漫於資本市場，在這樣的大環境中，如果一款產品信奉「大器慢成」，在商業化程序中過於「克制」，那麼隨之而來的巨大爭議和指責，似乎已經是可以料想的結局，快手便是這樣的案例。
在抖音襯托下，快手似乎做什麼都慢。
而且一步慢，彷彿這輩eeznpg子都跟不上了，這種觀點在市場上一度甚囂塵上，使得快手內部瀰漫出一股不自信。
尤其是今年上半年，快手的股價經歷了戲劇化的跌宕，曾經的「短**第一股」被處處對標強效率的抖音，遭受了諸多質疑。
11月23日，快手發布了2023年三季度財報，第三季度實現營收205億元，同比增長33.4%，高於預期的30.6%。
其中，線上營銷服務收入109億元，在下行的廣告行業依舊維持高速增長;直播收入77億元，環比止跌並增長7.4%;包括電商在內的其他服務也取得收入19億元，同比增長53%。
次日，快手股價高開4%，盤中一度衝高至14%，截至**依舊逆勢漲超5%。這樣乙份財報，回應了圍繞在快手身上的多重質疑，極大提振了內部員工士氣。
資本講求效率，但在公司層面，「慢」是否意味著止步不前和戰略遲鈍?
在中國的網際網路頭部產品裡，微信同樣是一款「慢」出特色的產品，它和快手存在諸多命運的巧合和戰略、戰術的相似之處，體現到現實中，卻是截然不同的處境。
或許，只有透過現實的雙面性，才能看清「快手慢行」的真正處境和長遠未來。
自生長2023年1月，在全球的流動性氾濫的大背景下，快手ipo掀起了搶購熱潮。
面對資本的瘋搶，快手理智地維持了115港元本分定價，但市場很快又將其推至400港元高點。
今年上半年，隨著網際網路形勢的急轉直下，教育雙減、反壟斷、行業監管等一系列事件徹底讓狂熱的市場情緒降到「冰點」。
頭部企業包括阿里、美團、拼多多也遭遇重創，騰訊（700.hk）的估值更是跌到了10年最低。
快手同樣也沒有倖免於難，股價一度**至64港元附近。
這份**的背後卻是乙個日活躍使用者數高達3億，每季度創造過千億的電商交易額，海外使用者數也已破億的網際網路產品。
位元組的非資本市場標準資料總是「不經意地」從有關研究機構流出，引導外界不約而同地做出比較，「快」與「慢」成為焦點，作為乙個內容社群，快手的打法和戰略並沒有受到同等重視。
宿華是一位具有深邃思考能力的管理者，早年間，他曾經說過「希望使用者不要感知到快手的存在。我們想讓你在裡面感受到的是，這個世界的存在。不要去打擾他們，讓他們自然地形成一種互動關係，讓產品自然生長。」
這樣的視角多少能看出一些「無為而治」的道家哲學。在快手之外，或許只有張小龍會對此表示認同。
張小龍眼裡的產品經理必讀之書，《失控》，其英文名——out of control，在中文語境中便翻譯為「無為而治」。
巧的是，接棒宿華出任快手新任ceo的程一笑有乙個江湖外號——天通苑張小龍。
不過相對於宿華的溫和和程一笑的靦腆，天才產品經理張小龍的表達更「驕傲」，他說:「微信從來沒有瞄準kpi去奮鬥過。」
或許正是基於這樣的思考維度，微信和快手還存有諸多相似之處。
比如發跡時間相近，都經歷過高速增長，都十分重視私域流量。面對強敵入侵。
兩家都能堅持穩重迭代，並且都能在運營過程中植入「自生長」的邏輯。
但對於兩款同樣遵從「慢哲學」的產品，市場的觀點，在很長一段時間內卻呈現兩極分化:比如，微信的「不瞄準kpi」被視為對使用者的尊重，快手的冷靜克制則是「缺乏狼性」的體現。
當然我們很難去給外界的評價歸因，時代境遇、產品定位和規模，造就了兩個賽道富有標誌意義的產品。
快手不是第二個微信，但對於使用者需求和連線價值的尊重，卻是刻在產品基因裡的。
怪只怪，快手不是第二個微信，一切都要自食其力。
提速了，但依然slow isfast
快手的股價表現並非因為經營層面出現了大幅低於預期的情況，更多的是來自市場情緒和資金面的因素造成。
大多數人根本沒有耐心去理解一家大公司的發展規律，反而是對一些陰謀論和花邊新聞咀嚼不停。
而不理智的市場情緒往往又容易淹沒事物真實的一面。而在悲觀的市場環境裡，大部分人又只會往更為悲觀的方向去揣測，變成惡性迴圈。
日活漲不動、直播收入持續下滑、**營銷和電商收入增長放緩，是當時市場最多的詰問。而快手在各個業務領域做出的努力和布局，全都在第三季度得到了回應。
6月末，快手曾低調宣布了一次組織架構調整，完成了使用者增長部門及產品部門的匯報線整合，打通底層的使用者、產品資料。
9月又開啟了快手歷史上規模最大的一次組織架構調整。10月，宿華卸任ceo，結束了不大被中國語境接受的雙頭治理格局。
一番迅速調整過後，快手內部完成了事業部制的閉環。隨著底層資料被打通，平台的拉新和留存率進一步提公升。
三季度，快手dau/mau有了不俗的增長:月活達到5.73億，環比淨增高達6700萬人。日活同比增長接近20%，達到3.2億。
在主站運營側，程式設計客棧快手也在不斷優化產品，社群內容不斷豐富，使用者黏性有了從量到質的轉變eeznpg。三季度每位使用者日均使用時長同比增長35%達到近120分鐘。
在nba、奧運、冬奧等體育賽事上的投入，使得體育內容的多元化，使用者在快手平台體育內容上花費的總時長，較之去年同比增長超150%。
而針對泛知識ip新知播和快手短劇的打造，讓越來越多小顆粒度的使用者需求被照顧。三季度快手短劇日活也高達2.3億，共有850餘部短劇**量超1億。
與此同時，快手電商gmv達1758億，9月復購率突破70%。
今年快手11eeznpg6品質購物節期間，快手電商商家開播數量同比增長52%，超過4000個品牌首次參與，品牌商家開播數量同比增長391%，品牌商品gmv同比增長433%。
在新的磁力大會中，快手提出了「新市井」概念。讓直播電商平台不再是單獨賣貨的視窗，而變成了一條綿延不絕的商業街。
從長遠來看，「新市井商業」意味著使用者對品牌、商家更容易建立起立體感知，並與之產生情感共鳴。這種鏈結深度遠遠超越了一般的短**平台。
快手電商作為乙個建立在人際關係網上的龐大生態，「信任」將是構成其黏性的社交貨幣，這種「信任」與微信的「關係鏈」異曲同工。
用**的話說便是，快手電商給數字時代的熟人經濟上保險。
快手這些年一直堅持走私域流量路線，並構建一套完整的「信任體系」。在這套體系裡，將有更多品牌參與www.cppcns.com其中，而主張演算法平權的快手，與生產者依然是相互成就。
當然，這同樣也意味著更專業、更系統、更精細化的運營，對快手而言，慢才是快。
透過q3財報裡的各項社群運營資料，我們洞悉到增長背後的三大驅動力。
理應自信
綜合今年前三季度的調整來看，快手面對競爭環境的反應其實並不緩慢，但本質上快手依然是一家遵循著普惠理念的「慢」公司。
這次的業績**會上，程一笑表示，快手對平台的中堅力量內容創作者會持續給予流量和收入的支援，管理層特意提到，三季度的**總**次數（video view）中，超過50%的內容都來自中腰部創作者。
快手的增長模型從來不是為了短效的商業價值而設計的，因為兼顧了平台、個人與社會三方的價值，儘管在網際網路高速增長的時代，這樣的步伐與極致追求效率的平台相比顯得有些笨重。
但行業的狂奔總有盡頭。
乙個很典型的例子是，今年三季度，中國網際網路廣告市場增速明顯放緩，環比甚至出現下降。
快手與其最大的競爭對手位元組，在經歷了主app的規模之戰、直播業務之戰、海外之戰、直播帶貨之戰、資本市場ipo之戰以後，攻守之勢也或將迎來轉變。
如今，短**作為新的資訊傳播基礎設施，已經不單單是一種使用者在碎片化時間消遣的娛樂內容形式，更是資訊傳播和電商新消費的核心場景之一。
在新的競爭局勢裡，快手，這家在商業上一直保持溫吞的公司，依然堅持走在艱難而正確的路上。
本文標題: 快手理應自信
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