作為目前從事移動端的產品經理，一直就致力於競品的體驗和挖掘。今天的分享就圍繞，在經過30天體驗不同產品之後，我的工作變化和對我產品思考方式的影響。
上個月，我在產品論壇上瀏覽到一篇關於30天計畫，體驗一款app。說到底這個活動的發起，承載了許多產品朋友每天的一些產品體驗報告，這裡我就只截圖給予各位看看。
活動體驗的發起貼
作為目前從事移動端的產品經理，一直就致力於競品的www.cppcns.com體驗和挖掘。我相信每個在職的產品經理，都巴不得別人給自己介紹一款競品給予自己，自己好去體驗。我自己也堅持了30天，今天的分享就圍繞，在經過30天體驗不同產品之後，我的工作變化和對我產品思考方式的影響。
體驗產品是抄襲嗎？在這個微創新+抄襲的時代，我們不能說體驗一款產品是否就是去為了抄襲的目的而去體驗，我認為更多的是開啟自己的那個」eyes」,
解決乙個疑惑點：別人為什麼那麼做，我為什麼沒有？（借鑑why what where when ，4w的分析法）
當自己在負責某個需求，就不會那麼多拍腦袋或者除了資料分析優化以外，會有更多合理的產品設計點。
因此，我認為體驗一款產品，是學習的過程，在競品的體驗中，學習對手或某個功能點上的需求整理或設計原有；是乙個增加產品感的過程，尤其是目前很多產品朋友都在困惑，什麼是產品感？我認為乙個好的產品感就是對於到手的產品，你會感覺到目前這個產品的定位、產品的不足在**，能夠簡單得到相應的結果，互動、介面、或者比較深一點的，頁面邏輯是否合理等。
01 我體驗的是什麼產品？
app體驗
因為目前自己從事的是金融產品，並且設計的主要模組是移動端。因此我選擇aso100或應用寶（安卓），上**關於金融相關的產品，通過搜尋相關關鍵詞，我可以很好的了解到目前金融行業不同細分類裡面，各自排名較前或使用者數比較大的產品。
在應用寶也是同理，因此挑選一款app讓你去體驗，似乎就不是難事。
aso 100
在這裡我建議各位產品朋友可以**乙個安卓模擬器作為體驗產品的體驗池，因為目前大部分朋友應該只有1部手機或主要常用的就是1個**，現在的push在app上極為常見，如果不想被騷擾或手機幾下就折磨沒有電的話，那還是下個安卓模擬器吧，方便你去**。
但要說明的是，安卓模擬器對直播、拍照以及有一些應用會crash，因此對於直播pm來說，我建議還是直接拿一部手機做體驗機吧。
02 如何快速體驗一款app？如果說體驗產品，就是要作為深度使用者，每天去使用。可能作為乙個以體驗一款app的目的來說的話，是很難去實現的。每一款移動產品，對於不同使用者來說都有不同的需求慢點，這個使用者或許喜歡瀏覽諮詢，另外的使用者喜歡在這裡發帖等。
並且app對於產品經理來說www.cppcns.com，不同於後台產品經理，我認為移動端產品經理需要懂的知識很多，不同於滿足業務邏輯，移動端的相應知識分類也比較細。
app端
為此，我建議體驗一款產品，最快、最深的方式就是以主功能為點，進行功能性測試，當然這裡必備的是需要將每款產品的賬戶名稱進行註冊，推薦大家盡量用第三方登陸，單獨新建乙個三方賬戶：qq 微信 微博，不然你會被不同產品的簡訊tips騷擾的頭痛，相信我~
體驗的方式
以每個移動端tab為主功能點，對相應的子功能進行挖掘，體驗。並且將其的互動效果和頁面布局，進行記錄。
我會將一些有特殊的互動或介面布局進行記錄到自己的乙個體驗庫，可以是截圖、或者一些複雜的互動效果，我會錄程式設計客棧屏下來。這樣有助於以後更快捷找到自己所需。
另外，在開www.cppcns.com頭也說過，一款產品每個使用者的需求和使用程度都不一樣。作為pm更應該養成反覆使用競品或體驗產品的習慣，如果一款產品你只是用一次，或者某幾十分鐘。或許隨著記憶的流逝，也會淡去。
我將體驗過的產品進行分類，並且在手機中有每天反覆操作的習慣，每天體驗新的2款app前，我會開啟昨天體驗的app，簡單走一遍主功能。時間也不會花費太多，但是自己對這款產品的了解會更深，尤其是在運營與產品的體現中。
或許你今天體驗的時候，該產品並沒有展現運營的相應元素，但換乙個時間或許就不一樣。並且app比較常見的彈窗：警告、公升級、退出、啟動頁
換個時間進行反覆的體驗，會得到意想不到人的收穫。
03 堅持乙個月，我的感受在這乙個月，我體驗的產品分類大概：知識付費產品、理財、**產品、銀行app、直播產品
體驗後，乙個直觀的感受就是對於乙個產品感的提公升。當一款移動端產品進入我的手中，除了頁面邏輯，我可以看出其產品展現的功能點，長處與不足。
並且有了產品體驗的積累，在整理某個自己產品的需求時候，會有更多idear，這個我認為不是抄襲，更多的是一種過濾與結合。結合自己所在公司的資源，去做相應的功能。
公司領導或許只了解你體驗過的產品中幾個比較好的，但其實在無數產品中，就算是排名稍微在後，也有他好的乙個核心功能點。
swot分析法
這裡體驗一款產品與報告不同，體驗更多而是心理與產品感的總結和提公升，上圖的swot分析法，我們並不會這樣去一一枚舉，但有一點我最直觀，對於一款產品的好與不好，我能進行對比，分辨。
當然每個公司的產品定位不同，產品的迭代週期、公司的資源都不同，我所判斷的不足與好，是基於目前體驗的產品中的乙個平均值。
總結因此，我認為養成體驗產品的習慣，能夠讓你在完成或整理某個需求，或是對戰略進行規劃的時候，腦子裡能夠有一些參考或對相應模組需求，有一些成熟合理的產品設計出發點，而不是拍腦子創新。
你能夠知道，這個模組需求的大體框架是什麼？有什麼基本的功能？或使用者基本的互動是什麼？對於某個產品規劃，你能夠更快的去抓到基於目前公司的資源，打造出來的產品將會是怎麼樣？會有哪些功能是可以被使用者認可或業界的乙個標準?
#關於作者#kevin，微信***：kevin改變世界的點滴，人人都是產品經理關於作者曾從事騰訊雲產品設計與中興通訊產品研發，現金融產品經理一枚。歡迎交流
本文標題: 1個月每天體驗1款app，我的產品工作有什麼變化？
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