構建之法閱讀筆記

2022-09-24 03:42:08 字數 1966 閱讀 5620

5.2 軟體團隊的模式

主治醫師模式、明星模式、社群模式、業餘劇團模式、秘密團隊、**團隊、交響樂團模式、爵士樂模式、功能團隊模式、官僚模式

5.3 開發流程

①寫了再改模式

②瀑布模型(wate***ll model) 是乙個專案開發架構,開發過程是通過設計一系列階段順序展開的,從系統需求分析開始直到產品發布和維護,每個階段都會產生迴圈反饋,因此,如果有資訊未被覆蓋或者發現了問題,那麼最好 「返回」上乙個階段並進行適當的修改,專案開發程序從乙個階段「流動」到下乙個階段,這也是瀑布模型名稱的由來。

瀑布模型的適用範圍:產品的定義非常穩定但正確性非常重要、產品模組之間的介面能很好地定性定義和驗證、使用的技術很成熟、子團隊不能做到頻繁的交流。

③瀑布模型的變形:生魚片模型(各個相鄰模組像生魚片那樣部分重疊)以及大瀑布帶著小瀑布(各個子系統統一到最後進行系統測試)

5.4 統一流程rup

統一流程rational unified process,團隊的各種成員在乙個複雜的軟體專案中的不同階段做不同的事。這些不同型別的工作在rup中叫做規程或者工作流。簡介:

業務建模、需求、分析和設計、實現、測試、部署、配置和變更管理、專案管理。

分為四個階段:初始階段(達到生命週期目標里程碑)、細化階段(達到生命週期結構里程碑)、構造階段(達到初始功能里程碑)、交付階段(達到產品發布里程碑)

6.1 敏捷的流程

①敏捷開發原則:

(1)盡早並持續地交付有價值的軟體以滿足顧客需求

(2)敏捷流程歡迎需求的變化,並利用這些變化來提高使用者的競爭優勢

(3)經常發布可用的軟體,發布間隔可以從幾周到幾個月,能短則短

(4)業務人員和開發人員在專案開發過程中應該每天共同工作

(5)以有進取心的人為專案核心,充分支援信任他們

(6)無論團隊內外,面對面的交流始終是最有效的溝通方式

(7)可用的軟體是衡量專案進展的主要指標

(8)敏捷流程應能保持可持續的發展。領導、團隊和使用者應該能按照目前的步調持續合作下去

(9)只有不斷關注技術和設計,才能越來越敏捷

(10)保持簡明——盡可能簡化工作量的技藝

(11)只有能自我管理的團隊才能創造優秀的架構、需求和設計

(12)時時總結如何提高團隊效率並付諸行動

②敏捷流程概述:找出完成產品需要做的事情→決定當前的衝刺(sprint)需要解決的事情→衝刺(衝刺期間每天開每日例會)→得到軟體的乙個增量版本並發布

6.3 敏捷的團隊

自主管理:自己挑選任務、自己提出改進並實施改進

自我組織:每個人聯合起來對專案負責

多功能型:每個人都全面負責,自己搞定規格說明書,和別人溝通,自己搞定測試

6.4 敏捷總結

在迭代開始時,團隊審視擺在他們面前的任務,選擇他們認為可以在迭代期間完成的那些任務(plan)。然後團隊獨立地盡最大努力完成這些任務(do)。在迭代結束時,團隊給利益關係人展示成果(check),並對開發流程進行調整(act/adjust)。

這裡有一些實踐者的經驗教訓:

(1)敏捷宣言表明的是一些優先順序,不必當作聖旨或者教條來爭論。

(2)scrum master不是乙個官,而是乙個沒有行政權力的溝通者,就像微軟的pm那樣。他/她同時還要在團隊中做具體的工作。直接把原來的「經理」變成scrum master,大多行不通。

(3)一些專案需要很多暗箱操作和政治角力才能搞定,scrum會把這些矛盾都擺到明處。這有好處,也有風險。

(4)在複雜的專案裡,要讓一線團隊成員做決定。

(5)創業公司的團隊其實經常是執行在scrum 的模式中(只不過大家太忙,沒工夫論證自己到底有多麼scrum)。

(6)在scrum計畫階段的估計不是乙個「合同」,領導們不要把它當成乙個合同。估計總是不准的。堅持短期的sprint,這樣即使不准的估計也不會有大的損害。

(7)不要和管理層談「流程」,他們只關心「結果」。

(8)在大型團隊、跨地區的團隊,或者複雜專案中,scrum並沒有非常完美的答案,scrum的創始人也承認這一點.

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