現在市面上的專案管理工具越來越多了，但是大多數都是一些協同工具或輕量專案管理工具。如果是多團隊、跨部門使用或者企業級的專案管理，從管理思想到工具運用，需要適應企業的業務流程體系，並涉及企業高層戰略決策和監控、中層運營管理和專案群管理、底層專案執行，管理幅度和深度都大得多，輕量級的專案管理工具遠遠不夠支撐。
任務管理
強化流程
溝通協作的統一平台
持續改進的基礎
視覺化專案管理
專案風險實時監測
1、任務管理
現代管理學之父德魯克認為：「所有執行管理任務的人，都可以稱為』管理者』」。
無論在多大的專案裡，只要是對於工作有責任感的人，都會有對任務管理的需求。只不過，一些非常簡單的專案工作，對於能力較好的人，單憑記憶和大腦就能夠很好的管理好平時的工作。而再複雜一點的專案，我們就需要用到cornerstone來幫助我們進行任務管理。
相信很多開發都會跟我一樣，在我剛成為一名開發時，總有乙個毛病，只要一接到任務往往不管三七二十一，上手就開始寫**，往往就會碰到做不下去，然後又回頭換方案，又或者做好了卻不是需求方想要的那個樣子。這時我連自己的工作的質量和進度都保障不了，又何況要和別人協作呢？這其實就是因為事先並沒有對任務進行很好的分析，沒有拆解，也沒有做計畫，其本質就是沒有做好任務管理，所以走了不少的彎路。後來，當我接到任務的時候，我都會仔細理解分配給我的任務，如果有表達不清楚或者是理解不到位的地方，就當面找到發任務的人去對接，然後再對任務進行拆解。
專案總會有風險，但通過cornerstone我可以隨時知道，目前需要他人配合的工作是否能夠按時交付，如果那位開發者遲遲未動工，我還會再次跟他確認，如果真不能按時交付，至少還有時間考慮臨時的方案。在使用cornerstone之後，我才真正體會到，它對我本身的工作效率帶來了乙個很大的提公升。
cornerstone能夠更好的幫助我們進行任務管理，幫助我們各項任務的進行記錄、分類、評估、計畫外。還能夠記錄問題和進度，可進行任務跟蹤直到結束，當然還能追溯和總結，以便下次完成的更好。
2、強化流程
工具在或者不在，流程就在那裡，不增不減。流程可以不依賴於工具去執行，但是有了cornerston卻可以幫助流程更有效的執行。
乙個流程需要有輸入輸出，有角色有分工，有工作流等等。而流程執行不暢的其中乙個主要原因，就是流程執行過程當中的責任人是動態的且不固定的。假如有一項工作，依賴於a，a說你找b，b說需要c先完成，c說這需要a的幫助，這工作還能有效依賴於人為的流程執行下去嗎？即使a說負責幫你解決，轉任務給了b，b又分了任務給c，可是c又怎麼知道需要找誰去獲得幫助？而a卻對完整進度一無所知，更不知道c現在需要他的幫助。
那用了cornerstone會是怎樣？任務分給誰，就是誰的責任。任務支援多責任人與子任務關聯，所有的任務和狀態都會體現在任務模組裡，這個任務過程中的參與人員隨時知道任務的狀態和目前碰到的問題，可有效推進工作的解決。其實流程本來就有，只是有了cornerstone能夠幫助我們追溯和監控，促進對於接任務的人員有效負起責任，並能夠及時同步到資訊。
子任務關聯
5、視覺化專案管理
cornerstone提供【**、分欄、看板、甘特圖、日曆、統計、周彙總、分類導圖】八種檢視，方便企業成員通過多種角度檢視專案，全方位了解專案狀況，下面著重介紹以下幾種檢視：
甘特圖（重點推薦）
cornerstone的甘特圖功能可方便管理者弄清專案的剩餘時間，評估工作進度，調整工作任務，更好地把握專案的整體。
統計檢視
cornerstone提供報表和統計圖，可檢視團隊總體任務狀態，也可檢視團隊成員個人工作貢獻，便於把控總體專案程序。
燃盡圖
cornerston燃盡圖展示了專案的所有程序，提供預期與實際狀態的評估，可幫助專案經理隨時進行專案偏差分析，及時調整專案方向，規避風險。
儀錶盤
cornerston在視覺化的平台活**上，支援任意自定義不同緯度統計卡片，可大大方便專案經理全⾯掌握項⽬進度和團隊表現，了解每位成員⼯作產出與⼯時，提前化解潛在風險；同時⽀持⼀鍵分享卡片內容。
6、 專案風險實時監測
在專案開發中，很難找到乙個沒有風險的專案，在所有專案的發展階段，可能都會出現，不可預見情況和風險。通常情況下，不可預見的情況和風險都會影響任務的持續時間、進度、期限、預算、參與者等。
如果你從事的是乙個長期而複雜的專案，為了避免不可預見的支出，專案花費太長時間，以及效能質量的惡化，任何管理者都應該提前計算所有風險。cornerstone中管理者可根據專案建立情況，可實時更新專案狀態，預警專案風險。
總結使用專案管理軟體並不意味著專案經理沒有能力管理好專案。每個人都會在某些特定時候需要幫助，乙個專案管理軟體正好可以給專案經理提供其所需的幫助，讓他能更高效地管理專案。
IT專案管理工具
一 完善的專案管理工具，需要具有如下的管理模組 1.需求管理 專案的需求變更，跟蹤，控制 2.資源管理 專案的可利用的資源 人力，物力，財力 3.計畫管理 包括成員管理和許可權分配，日程排定，工作時間管理，里程碑設定 4.進度管理 日曆，工作流，專案路線圖和gantt圖 5.測試管理 專案軟體缺陷b...
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