一、做微商平台
傳統微商之所以將大量的心思放在發展**和刷朋友圈上面，很大的原因是因為依託社交網路的商業行為沒有平台基礎，需要微商們自己完成引流的過程。在這個過程當中微信等社交網路僅僅是個工具，微商們需要通過自己的努力打造乙個流量入口，只有獲取了流量入口才有可能賣得出去東西。
然而在移動電商時代，微商們失去了乙個平台的支援，這就逼得微商需要去研究怎麼樣做人氣積累，運營重心從產品、平台規則和美工等事情轉移到了社交**運營上。可以說想要成為乙個優秀的微商，首先需要成為乙個優秀的社交**運營。當然這種能力不是每乙個微商都具備的，這就需要平台去幫助微商們做出乙個綜合的解決方案出來。
二、鋪線下渠道
從下半年開始，相繼有微商品牌的產品出現**下渠道。隨即，不少磚家開始發聲表示這是一種020方式，從線上微商鏈結到線下實體，再回歸線上。不管是否020，不少微商**還是在嘗試跟線下接軌。微商的貨源能夠為線下店增加客流、提高留存率和復購率，而線下店則是天然的流量集散地，能夠避免微商一味靠刷朋友圈獲取客源。線上與線下，本就只有一牆之隔，而現在，在競爭下，二者開始互相滲透，共同進步。不論是線上還是線下，轉型之後的微商與實體店都多了乙個選擇的機會，在市場的淘汰賽中，也將更有底氣。
茶道長詳解 傳統企業轉型微商之道
尤其是一些知名傳統大企業，從2014年至今，每年都有不少500強企業進軍微商，沒有幾個特別成功的案例。包括道長之前也曾看好過傳統企業，認為有品牌資產 有自主研發生產能力 有線下渠道 有資本，如果做微商豈不是易如反掌？道長接觸到不少諮詢合作的傳統企業，也經常把他們 鏈 線下實體渠道等資源視作核心競爭優...
傳統企業轉型微商該如何破局
在快消品界，娃哈哈連續11年位居中國飲料行業首位，一直是業內大代表。然而在歷經三十年發展後的今天，娃哈哈已處於 中年危機 期。網際網路發展迅速給娃哈哈帶來巨大的衝擊，娃哈哈已面臨著產品老化等系列問題，急需突破轉型，步入網際網路 道路。微商流量大，渠道廣，成本低，無疑是傳統企業轉型的乙個很好的選擇。為...
乾貨！微商發展的趨勢與營銷問題
本著 戒違規 戒偽劣 戒傳銷 不亂市 不囤貨 不暴利 不刷屏 不殺熟 的微商，再接下的時光裡會有什麼樣的作為呢？1 團隊規模化 微商最開始立足於個人，起於朋友圈，而又亂於朋友圈。隨著加入的人越來越多，產品同質化日益嚴重，這種個體的微商一批批被淹沒，取而代之的是鉅額廣告的砸入和大規模團隊的興起。俏十歲...