儘管飽受爭議，但不可否認一點，微商打破了傳統的渠道藩籬，建立了一種新的遊戲規則。乙個個微弱的個體組成的「螞蟻雄兵」，正在逐漸蠶食傳統的地盤，形成了一股強大的新勢力。
所謂存在即合理，現在沒有必要討論微商存在的價值，以及未來微商是否會消失殆盡。在這一年多的時間裡，微商也在悄然的改變著，迎合這個時代發展的趨勢。2023年，這種趨勢將變得愈加明顯。
1、從孤軍奮戰到團隊
微商都是從個人開始做，逐漸發展成為團隊的，很多大的微商**商，隨著發展從個人到工作室，從工作室到團隊，從團隊到公司化。目前來說，大的微商**都組建了公司，開始步入到正規軍的行列。
這是乙個非常明顯的趨勢，孤軍奮戰已經不再適應，如果不能組建自己的團隊，也就很難再獲得大的發展機會。畢竟，這種趨勢意味著，門檻的不斷提高，以前做乙個微商**，三五萬塊錢就夠了，現在沒有幾十萬是不行的。目前進入微商的幾個大牌，總代基本都是在200萬，省代基本在30-50萬，這樣的門檻一點也不比傳統渠道低。
對於整個微商渠道來說，這是乙個好的發展趨勢，說明微商開始良性發展了。從個體向公司的轉變，不僅僅是身份的轉變，則意味著更多的責任，以及更多的約束了，整個市場將更加規範。
2、從渠道囤貨到動銷
為什麼微商會被認為是「傳銷」，因為貨都囤在渠道中去了，這是一種很危險的訊號。正如萬能的大熊所說，乙個企業賣了幾十億的貨，不知道這些貨到底賣**了，這本身就是一種危險的訊號。當渠道的囤貨壓力達到頂值，這條渠道可能一夜之間毀掉。
渠道囤貨的模式在於，可以獲得迅速的發展，得利益的是品牌方，受傷害的則是渠道，絕非長久之計。這種模式必然會被淘汰，最終還是要以動銷為王。這也是為何很多品牌進入後，會更加重視終端的銷售，因為囤貨是玩不長久的。
這種趨勢在2023年會愈加明顯，越來越多的品牌已經有所意識，渠道囤貨傷害的更是品牌本身。渠道壓貨是飲鴆止渴的方法，可以迅速的獲得成功，也可以迅速的滅亡，短期傷害的是渠道，長期傷害的是品牌。
3、從廣告忽悠到體驗
最早開始做**的時候，我就說了，微商圈很多廣告忽悠不靠譜。一片**的功能有限，很多品牌卻吹成萬能的，這本身就是違背事實原則。當然，這種方式非常管用，非常能夠打動人心，從而也容易促成購買。
但有一句話說得好，你可以騙我一次，可以騙我第二次，但絕對騙不到第三次。當越來越多的消費者明白真相之後，就會用腳投票，從而徹底失去信任。
這也就是某個當紅的微商**品牌銷售額大跌的原因之一，據說最高的時候掉了70%的銷售額，哪怕沒這麼高也有很大幅度的下滑。這也就是為何很多微商品牌遭人詬病，因為你賣的東西不但不好，還要乙個勁的忽悠朋友買，上當了的使用者能不罵你，能不恨你嗎？
不得不說，廣告是有用的，但如果沒有產品體驗，也是不能長久的。所以，河豚**從一開始就注重產品體驗，儘管比別人走得慢一些，但走得更穩。現在，越來越多的品牌也開始重視體驗，引導微商從廣告忽悠轉向使用者體驗，這也是乙個很好的發展趨勢。畢竟，微商的核心是什麼？是人，是每乙個個體。用體驗培育個體信譽，其實就是積累品牌信譽，最終多方都可以獲得長遠利益。
4、從放任自流到嚴管
最早微商圈出現的產品，大多是「三無產品」，保健品沒有備案，化妝品沒有備案。當時，某個很火的**品牌，完全視法律法規於無物，全成本沒有按要求標明，甚至把魚餌寫進了成分表，可見這塊市場有多混亂。這種混亂終將成為過去，有司也會對這一塊嚴管起來。
在目前的微商品牌中，規範化的變得越來越多，這是我很樂於看到一種現象。儘管，現在還有一些**品牌新增違規成分，諸如螢光增白劑、重金屬超標等等，但未來肯定會變得越加規範，不但微商**越來越清楚法律法規，一些消費者也變得更加的理智了，「三無產品」的生存空間將變得越來越小。
總而言之，微商的發展會越來越規範，市場也會變得越來越大，這是我樂於看到的趨勢。而2023年，將是微商最後的乙個紅利年。門檻將逐漸變得越來越高，再做的機會將變得更小。
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