負距離指的是換位思考
前言(丟擲問題):
產品經理把握功能 功能-指事物或方法所發揮的有利作用 .比如實用性,操作性。
設計師主導品相 品相-用來表示品的完好程度. 但我個人喜歡拿來這個詞比作對美感的追求。
乙個實,乙個虛. 很難攪合. 正因本質是相反事物,當意見相左的時候就容易起衝突.堅持自身立場呢?還是妥協?
如果堅持自己立場 問題1就來了：你設計出來的東西,連面前的這個人都無法折服,如何讓消費者折服與你的設計?
問題2: 那如何讓他們折服於你的設計呢?
發散一下:
什麼是情商?
自身情緒、管理情緒、自我激勵、識別他人情緒、處理人際關係，這都是情緒智力。
情商決定脾性.，脾性決定為人處事，範圍說小一點，就是影響到你與產品的送代過程 (影響有智慧型的溝通) 。
出道題大家想：
一男一女相互在夠不到的地方面對面,在不能往前走的情況下,有什麼辦法讓兩個人也能交合在一起,變成負距離?
答案很簡單：
倒退法, 既然不能前進,那就倒退,以退為進的辦法換位思考,走到對方的立足點或位置上看實物。
經驗訴說:
乙個好專案的誕生,肯定會不小於各種修改，各種優化，可能有些專案從你接手開始,有不下10次的大改版和幾十次的小修改小優，化容易把人性情磨得焦急不安.然後各種抱怨，各種加班。
我們不評判產品經理的能力，先分析一下自己心態。
接到這個專案時，你的心態是否是想著：為任務而機械操作，沒任何思考,趕快完成任務，早點做完早點交差，按步照班照著互動圖做。
完成後,發現越快完成的工作，打回來修改的時間卻比之前做的時間還長。
時間長了， 產品就越覺得你只不過是和無大腦的執行設計師。
試試轉變一下心態,接到任務之後:
思考一下，這個互動稿這樣何不合理,按鈕放另外乙個地方效果會不會更好? 互動稿從左往右分兩塊，那我的設計稿已上下分布行不行呢?
(例子1) 數字**浮層(簡單的浮層需求)如果你接到需求，有何想法?
是簡單做個浮www.cppcns.com層即可? 還是思考一下， 做個有視覺衝擊力的異形?
(例子2) 頻寬活動頁， 接到需求，你是按著互動稿做平時很常見排版方式?
還是思考一下，把內容整合成一屏顯示完,給使用者帶來超強的視覺效果，給產品帶來個大更直接的效益呢?
有想法的頁面既美觀，又達到產品所需要的專案目地。
當你做了轉變的時候， 產品看到你的設計稿會有兩種情況：
驚喜 覺得這設計師不單單會做設計，還有花心思在這設計上，很用心.(積累口碑);
驚訝 覺得這設計師完成了這個需求，還新增了些自己的新想法。
結果: 都是好事
解決辦法：
有自己的想法固然是好事,但當意見起衝突的時候怎麼解決?
1. 先思考一下對方意見合理與否，自己方法是否與產品的目地一致;
2. 用自身想法，語言溝通;
3. 拿資料說事或參考物說事(比如同樣的東西,其他**是怎麼怎麼做的);
4. 第三方溝通：兩個人實在溝通不下去，大家都很堅持自己的立場，拉上互動設計師(導師/lida等) 旁觀者清，聽取第三方意見再做決定;
5. 如果對方真那麼固執，無法說服，你也努力過了obhshrq，那就妥協吧! 品相問題要堅持，功能設計上要去理解產品目標和功能意圖。
做乙個懂產品的設計師,不是說要頑固堅持自己的觀點,而是用能力折服產品經理，
所以,提高專業技能也是是減少爭吵的最好辦法。
專業技能,(增加多些專業知識) 溝通技能。
1. 善於發現生活中的小設計，(比如逛宜家) 別人看水牌**，你看水牌排版;
2. 不辭辛苦 (一般新人有乙個通病,怕麻煩."這個效果雖好看,但做起來太麻煩了") 做設計的時候,你腦海是否對自己說過這樣的話? 越怕麻煩越做不好作品;
3. 預見性,不要怕麻煩. 永遠不要抱著僥倖心理,覺得差不多就行了,反正他們也不懂. 避免一些能遇見打回來修改的事情;
4. 接到需求流程只有乙個：溝通- 備齊材料 -創作 沒有捷徑可走;
創作的時候遇到問題怎麼處理?
1. 靠自身經驗判斷 2. 參考物 3. 問第三方
世界上沒有人會熱心到主動教你東西. 遇到不懂虛心的問,不用擔心面子什麼的.真正聰明的人很樂於提問,因為他知道,當我弄懂這個問題之後,這個技能就是我自己的了.你不問,永遠都不會懂.別人永遠比你領先幾步。
工作流程:
最後和大家交換一下我做需求的流程：
1. 收到任務郵件www.cppcns.com，第一件事用rts提醒這個星期各個需求人："早,明天是你的需求,麻煩準備一下";
2. 接到需求文件,先瀏覽一遍,再讓需求方過來當面溝通.(當面溝通可以免去理解溝通上的誤會) 溝通期間問清:風格、頁面目標人群、功能、 重點表達什麼、包括文件裡你看不明白或不合理的東西.還有你自己的想法;
3. 創作過程;
4. 創作完之後,把需求給到需求方："你好,頁面已做好,看看有沒有調整修改的";
5. 收到修改意見之後繼續創作或修改,然後再發對方："你好,頁面修改完畢,請問還有修改的地方嗎www.cppcns.com?沒有的話就發重構了;"
6. 發重構 再反饋一句給需求方："你的需求已發重構,有什麼問題及時溝通。"
看到這裡，或許有些人會覺得這樣太讓自己委屈了，憑什麼要如此客氣對待;
引用一句老話:"禮多人不怪" 自有他的道理.只有你對人客氣了，對方才會客氣的對你， 更不會故意刁難你,合作時間長，產生默契之後更會得心應手，需求方也對你有做的東西有信心，你落下的口碑也會隨著時間慢慢讓人對你敬佩起來;
如何讓他們折服於你的設計呢?
辦法很簡單，換位思考，用心設計，虛心以待。
想要讓人尊重你,先尊重別人.我們還年輕,吃點虧並不是什麼壞事!
本文標題: 負距離(換位思考)-相互影響的迭代過程
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1 在運用布局時,有時會用到多種不同的布局方式,但是對這些個布局方式之間是否會相互影響以及會怎樣進行相互影響,在這裡需要進行一下稍微的總結 2 後來又想了一下,這個需求好像是因為,在使用了乙個大的布局方式之後,我們需要對其中一些子元素的位置進行一些微調整,而不改變原有的塊布局 這就需要考慮到以下幾種...
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