》我也不知道從什麼時候開始比較關注歷史，學習的過程中確實帶給了我很多思考，這種思考沒有對與錯，而是多角度對事物發展的分析與認知。
最近，偶然機會對宋代歷史又學習了一遍，主要講的是王安石變法，歷史上的變法無外乎要解決政治、經濟、軍事、文化等領域的疾症。變法是社會上下的共識，但是「變」的思路不一樣，蘇東坡認為社會的財富是一定的，朝廷多佔了、農民就少佔了，在繼承祖制家法的情況下，減少**和士兵的數量；王安石則認為社會的財富是可以創造和擴大的，藏富於民，在保護農民的基礎上擴大生產、增加國家財政收入，有資產的地主階層也要交稅，變法的代表是保馬法和青苗法。王安石還有著名的一句話：天變不足畏，祖宗不足法，人言不足恤。天生就是為「變」而生。
1.「變」的源泉一朝一代的變法，乙個人的變，都源自困境。有的人主動求變，有的人被動接受變。窮則變，變則通，通則久。
變又源於思維模式異於往日，可能不在乙個水平線上。而不是完善乙個產品功能、申請乙個軟著……等，這些不是困境，而是順其自然的發展過程。相較於發展，「變」肯定是補發展的漏洞。
2.「變」的初心變的初心肯定是正心，這是發展壯大的基石。曹德旺的傳記《心若菩提》，對我們發展有借鑑意義。要帶領大家發展，大家要在發展中學到東西。
有很多領導和老闆認為這是我的、那是我的，只有尊重和保護個人的利益，自己才有動力創造價值的更大動力，而要求基層的員工要處處為公司著想。這明顯是乙個價值原則的悖論，我和乙個老闆也聊過這個問題。
凡是違背價值原則，基於可以斷定不會有太大發展。
3.「變」的路徑和很多人交流過發展問題。大部分人不是不想變，而陷入自我認知的壁壘，沒思路、沒套路、沒打法，無法判斷變的方向，無法自我救贖。有些人滿足於取得一些成績，而這種慣性讓自己迷失發展初期的判斷邏輯。
變的路徑可能向好、可能向壞，但是事物的發展始終是螺旋上公升狀態，這是乙個正常現象。可能道家說的「玄之又玄」也是這個意思。
4.「變」的侷限宋太祖趙匡胤出身於軍人，可是宋朝的軍事相對較弱。很大一部分原因是由於五代十國頻繁的朝代更迭，宋太祖防止再次出現類似情況，杯酒釋兵權後一定程度上限制了軍事發展。這就是歷史的慣性和侷限性，人亦如此。王安石變法的成功與否，無法下結論。但是宋代人們對王安石評價不好，普遍認為北宋的滅亡是由於變法的原因。就好比領導決策失誤，程式設計師背鍋一樣。
2023年變，無非是調節困境與侷限的限值，但是你得知道這個限值是多少，這就是能力邊界。所以「變」的目標是降低困境限值和提高侷限限值。
廣東建設年鑑2018（2023年資料）
廣東建設年鑑 是廣東省住房和城鄉建設廳主辦 廣東建設年鑑編纂委員會組織編纂的資料 書，於2009年創辦。其宗旨是及時 全面 系統 翔實地記錄廣東省住房和城鄉建設事業發展狀況，為各級領導決策和行業管理提供依據，為社會各界了解 研究廣東省住房和城鄉建設的歷史發展及現實風貌提供資訊資料和資料。二 廣東建設...
2023年工作積累
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