《架構即未來》這本書是世界網際網路技術和管理引領者經典著作最新版，深入討論人員能力、組織形態、流程和軟體系統架構對業務擴充套件性的影響，並提出面向高速發展的業務進行組織與架構轉型的參考模型和路線圖。
作者在接下來的段落裡，指出人員很重要，因為「產品所帶來的價值和出現的責任都是人為的結果。」接著，作者指出，人的重要性被低估了，「組織中的人員、結構、管理和領導對擴充套件性有著極大的影響。」
確實啊，以人為本的思想一直貫穿著人類文明，尤其是在今天，以人為本是管理的核心。這種以人為本的思想是現代管理對近代管理的顛覆。現代工業先解決了有沒有的問題，再解決如何提供標準化的產品或服務的問題，現在要解決的是如何在同質化服務中勝出的問題。這個解決方案就是個性化、定製化、精細化的服務。在這個大背景下，大家的目光從過程轉移到了人。無論是敏捷方法，或者是成就客戶，又或者是以人為本，都是這種趨勢的體現
我十分贊同作者的乙個觀點，作者談到了需要「花大力氣去吸引和留住最好的人才」，並且，要達到這個目標，最關鍵的是要「有合適的人、合適的行為、合適的工作、合適的時間」，
《架構即未來》讀後感（一）
架構即未來 這本書是世界網際網路技術和管理引領者經典著作最新版，深入討論人員能力 組織形態 流程和軟體系統架構對業務擴充套件性的影響，並提出面向高速發展的業務進行組織與架構轉型的參考模型和路線圖。開篇第一問，哪個因素對確保產品的長遠擴充套件性最為關鍵？人員 過程還是技術？答案當然是人了。作者在接下來...
《架構即未來》讀後感3
架構即未來的第三章主要是關於組織的設定，書中主要提到了三種組織結構 職能型組織 矩陣型組織 敏捷型組織，如下 一 職能型組織 所謂職能型組織就是按職能的不同劃分成不同的部門，每個部門都有自己相應的管理層級結構，各部門都有自己的負責人。二 矩陣型組織 所謂的矩陣型組織結構的主要概念是層級的兩個維度，相...
《架構即未來》讀後感3
所有前面的方法都有助於我們判斷乙個架構是否 足夠好 也就是說，是否有可能指導開發者和測試者構建乙個系統，並滿足系統的利益相關人的功能和質量關注點。在我們每天使用的系統中存在著許多好的架構。獲得商業上的成功 影響其他產品線的架構 其他產品線可能 借用 複製 竊取 這個架構 擁有足夠的文件從而讓其他人 ...