架構即未來的第三章主要是關於組織的設定，書中主要提到了三種組織結構：職能型組織、矩陣型組織、敏捷型組織，如下：
一、職能型組織
所謂職能型組織就是按職能的不同劃分成不同的部門，每個部門都有自己相應的管理層級結構，各部門都有自己的負責人。
二、矩陣型組織
所謂的矩陣型組織結構的主要概念是層級的兩個維度，相當於在職能型組織旁邊增加了專案管理團隊，使得每個團隊成員有至少兩個領導，而且這兩個領導的管理職責不同。
三、敏捷型組織
所謂敏捷型組織是跨職能同時符合服務架構的組織，以服務客戶為目標的自我管理，自我組織，自給自足的團隊。在研發的整個生命週期中，從形成概念，到研發，再到生產系統的服務支援，團隊負有全部的責任。
《架構即未來》讀後感3
所有前面的方法都有助於我們判斷乙個架構是否 足夠好 也就是說，是否有可能指導開發者和測試者構建乙個系統，並滿足系統的利益相關人的功能和質量關注點。在我們每天使用的系統中存在著許多好的架構。獲得商業上的成功 影響其他產品線的架構 其他產品線可能 借用 複製 竊取 這個架構 擁有足夠的文件從而讓其他人 ...
《架構即未來》讀後感（一）
架構即未來 這本書是世界網際網路技術和管理引領者經典著作最新版，深入討論人員能力 組織形態 流程和軟體系統架構對業務擴充套件性的影響，並提出面向高速發展的業務進行組織與架構轉型的參考模型和路線圖。開篇第一問，哪個因素對確保產品的長遠擴充套件性最為關鍵？人員 過程還是技術？答案當然是人了。作者在接下來...
《架構即未來》讀後感1
架構即未來 這本書是世界網際網路技術和管理引領者經典著作最新版，深入討論人員能力 組織形態 流程和軟體系統架構對業務擴充套件性的影響，並提出面向高速發展的業務進行組織與架構轉型的參考模型和路線圖。作者在接下來的段落裡，指出人員很重要，因為 產品所帶來的價值和出現的責任都是人為的結果。接著，作者指出，...