《浪潮之巔》三 四 五章筆記

2022-09-17 19:12:11 字數 507 閱讀 2147

蘋果公司在它的領導者賈伯斯的帶領下,抓住了人們在需求,開發圖形化介面的個人電腦,使計算機可以進入家庭,且易於使用。在網際網路和多**技術為核心的技術革命中,準確抓住機遇,走上了將多**資訊數位化的道路。蘋果,沒有沉浸在成功中,而是加緊新品的開發,不斷更新技術。還有乙個有意思的地方是,蘋果的興衰和它的創始人的沉浮完全重合。永遠渴望、大智若愚,是他給我們的忠告。

摩爾定理:在積體電路的整合度每18個月翻一番。什麼原因?it剷平製造所需的原材料非常少,成本幾乎是零。技術湧現,不斷打破極限。致使it公司在較短時間內完成下一代產品的開發。通過反摩爾定理來判斷公司的營收水平。安迪-比爾定理。軟體開發商吃點硬體提公升帶來的全部好處,迫使使用者更新機器,硬體再公升級。促成科技領域質的進步,並為新型公司提供可能。

英特爾的成功關鍵是搭上了個人電腦的革命浪潮,且和微軟相互合作。不同於五六十年代的傳統公司,作為典型的矽谷公司,他根據市場需求來發展。不斷提高處理器效能,並將市場定位為普羅大眾,將個人電腦普及。他證明了,處理器公司可以獨立於計算機整機公司而存在。且領導者的水平也是成功的關鍵。

《浪潮之巔》筆記之七

浪潮之巔 筆記之七 google則是研究和開發不分家,google基本上沒有研究部門,所有開發人員遇到實際問題需要研究時,因為沒有可以指望的研究做後盾,只好自己做研究 實際上google有乙個很小的研究部門,但是所有的研究員都在第一線搞開發 這樣,google幾乎每個工程師不僅需要會寫程式做具體的事...

《浪潮之巔》筆記之六

浪潮之巔 筆記之六 天使投資本質上是早期風險投資。天使投資人,簡稱天使,常常是這樣一些有錢人 他們很多人以前成功創辦了公司,對科技很敏銳,又不願意再辛辛苦苦創業了,希望出錢讓別人幹。風投過程 關鍵之一,智財權很重要 關鍵之二,是否有數量級的提高是衡量一項新技術是革命性的還是革新性的關鍵 關鍵之三,商...

《浪潮之巔》筆記之五

浪潮之巔 筆記之五 公司內上下級之間雖然有等級的差異,但是彼此是互相尊重 有些時候,乙個優秀員工的級別和收入可能比他的直接上級還要高 這樣大家在一起共事就會覺得相對 舒服 一些,每個人都容易安心做好分內的事,而不是必須勾心鬥角往上爬。也許google從太陽的失敗中吸取了教訓,和以往大多數 都希望其他...