《浪潮之巔》筆記之三
最後，也是非常重要的，英特爾比摩托羅拉更專注。…… 英特爾公司做事情非常專注，直到今天，它一直集中精力於個人微機的處理器上。每一代產品的研發都集中大量的人力和資金，每一次都是只能成功不能失敗。這就像一把散線和一股繩，散線很容易被繩扯斷。
…… 如果下一次技術革命發生在每個家庭的客廳，那麼，ibm無疑已經拔了頭籌。
今後，最有可能的情況是，在伺服器端，英特爾的處理器依然佔統治地位，但是在客戶端平板電腦、低端筆記本和智慧型手機，是基於arm的各種處理器的天下。
…… 因此我們經常去ibm作報告，但是每次去以前賈里尼克都要確認我們報告的每一頁內容是已經公開發表過的。原因很簡單，ibm有世界上最好的科學家和工程師，他們可以用比你還快的速度將你沒有發表的想法實現、申請專利並發表。
蓋茨以後乾脆多次打擦邊球，仿製甚至抄襲別人的東西，這種做法使得微軟避免了很多漫無目的的研究和不必要的失敗，因為別的公司已經把成功的經驗和失敗的教訓告訴了他。
從生意經上講，蓋茨深知賺大錢和賺小錢的關係。蓋茨和他的忘年交投資大師巴菲特的做法相同，他們都是要從每乙個人身上掙或多或少的一筆錢，而不是從富人身上狠宰一刀了事。
（90%以上的網際網路公司都關門了）微軟當年的策略似乎無懈可擊。但是在網際網路泡沫中生存下來的雅虎和進化出來的google則徹底剝奪了微軟在網際網路領域的機會。
一家成功的公司的早期員工是非常寶貴的財富。他們一般是一些非常愛冒險的人，否則他們不會選擇加入新開辦的，甚至是還沒有投資的小公司，他們技術和能力非常強，常常可以獨當一面，因為早期的公司要求員工什麼都能幹。…… 因為在公司很小時，搶時間比什麼都重要。
思科具體的做法是，如果公司裡有人願意自己創業，公司又覺得他們做的東西是好東西，就讓他們留在公司內部創業而不要到外面去折騰，而思科會作為投資者而不是管理者來對待這些創業的人。
艾迪-比爾定律的作用，在網際網路行業，服務型公司google和雅虎等會先起步，然後帶動網際網路裝置公司的業績。（google雅虎vs思科華為）。
諾威格定律的宿命：google研究院院長彼得·諾威格博士說，當一家公司的市場占有率超過50%以後，就不要再指望在市場占有率上翻番了。
以前，在**時代，世界上的資訊通訊主要依靠**線，每個人或家庭在那個時代的識別符號就是**號碼。當然這些**線不是亂七八糟攪在一起的，而是通過交換機連線的。到了網際網路時代，更多的資訊是通過網際網路傳播的，正如在前面語音通訊和資料通訊量對比圖中所反映的那樣。這是每個人和家庭的標誌是ip位址，當然網路路由器代替了原來程式控制交換機的地位。
《浪潮之巔》筆記之三
浪潮之巔 筆記之三 最後，也是非常重要的，英特爾比摩托羅拉更專注。英特爾公司做事情非常專注，直到今天，它一直集中精力於個人微機的處理器上。每一代產品的研發都集中大量的人力和資金，每一次都是只能成功不能失敗。這就像一把散線和一股繩，散線很容易被繩扯斷。如果下一次技術革命發生在每個家庭的客廳，那麼，ib...
《浪潮之巔》閱讀筆記之三
第七章 網際網路的金門大橋 思科 把不同協議的區域網連在一起，急需能協調多協議的路由器，思科正好在這個時候誕生了。在讀一些計算機專業的書籍的時候，例如作業系統，計算機網路，裡面的某個演算法 某種協議 某種原理都來自於乙個想法，然後在自己的機器，或者自己的實驗室搭建起來。從而推廣到整個世界！學生雖然沒...
《浪潮之巔》筆記之七
浪潮之巔 筆記之七 google則是研究和開發不分家，google基本上沒有研究部門，所有開發人員遇到實際問題需要研究時，因為沒有可以指望的研究做後盾，只好自己做研究 實際上google有乙個很小的研究部門，但是所有的研究員都在第一線搞開發 這樣，google幾乎每個工程師不僅需要會寫程式做具體的事...