軟體的開發當然不是白幹活，它是一筆交易，有了交易就要思考成本與利益，在我們對自己的軟體開發專案進行估算時，肯定要考慮各種各樣的資源。這就是本篇閱讀筆記所要**的內容——預算資源。
什麼是預算資源？無論何種設計都至少存在一種稀缺資源需要限量或者預算。有時需要將兩種或多種資源聯合起來進行優化，但大多數時候都會有一種資源是佔據主導地位的，其他資源作為必要條件或者約束，經濟學家把這種佔據主導地位的資源稱為有限資源。但是，本書作者更願意強調設計者的這種必要行為：有意識的預算（預算資源）。
對資源的預算並不僅僅停留在金錢方面，至少在軟體設計這方面絕不這樣。我在學習軟體過程與管理這門課的時候學習過對專案的估算，想來應該是有一定關聯的。現在乙個專案的背後往往有數萬計的**支撐，它的體量不再是幾十年前幾百行**就可以搞定的了，如此龐大的**量對應的就是鉅額的人力資源消耗與時間消費，因此源**的行數是資源預算的乙個重要指標。當然沒有人能夠在專案拿到手的時候就能精準預知到最終要寫多少行**，對**的評定往往是在過程中進行的。因此設計初期的預算大部分應該是依仗功能的複雜度，技術難度進行的。好比乙個人只想要能登入註冊的**，另乙個則要求高精度人臉識別，內建各種人工智慧技術，那這兩個的專案的開價顯然不是乙個水平。
正如上一段所提到的，有些評定指標是在過程中進行的，那不難得出結論：預算資源是可變的。本書作者在說明時，提出過以下情況：技術變化帶來的預算變化；設計中期因為需求變更所帶來的預算變化等等。但那又如何，預算資源的變化歸變化，我們的應對策略是沒有多大變動的：明確確認，公開跟蹤，嚴格控制。這些具體的實施過程就要交給管理層的人員去策劃了，如專案經理。多拿錢就要多幹事嘛。
以上是本人在閱讀《設計原本》第10章的感悟。
《設計原本》閱讀筆記（七）
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《設計原本》閱讀筆記（四）
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