歷史
策劃一詞最早出現在《後漢書·
隗器傳》中
「是以功名終申，策畫復得
」之句。其中「畫
」與「劃
」相通互代，「策畫
」即「策劃
」，意思是計畫、打算。策最主要的意識是指計謀，如：決策、獻策、下策、束手無策。劃指設計，工作計畫、籌畫、謀劃，指「劃
」，意思為處置、安排。
日本策劃家和田創認為：策劃是通過實踐活動獲取更佳效果的智慧型，它是一種智慧型創造行為；美國哈佛企業管理叢書認為：策劃是一種程式，「
在本質上是一種運用腦力的理性行為
」；更多人說策劃是一種對未來採取的行為做決定的準備過程，是一種構思或理性思維程式。
策劃的含義
孫武在《孫子兵法》中有一句名言就用到了「
奇」——「
凡戰者，以正和，以奇勝」，
「正」就是艱苦奮鬥，「奇
」就是銳意創新。你看這「奇
」字是怎麼寫的？上面乙個「大
」字，底下乙個「可
」字。「大
」就是要超出常人的想象，「可
」就是要在常人的情理之中。什麼是策劃？策劃就是想到常人所不能想的地方，說出來的道理又能讓常人理解，
策劃是通過精心安排的宣傳和手段，對事件的發生、發展進行操作。
策劃就是有效地組織各種策略方法來實現戰略的一種系統工程。
策劃是一種從無到有的精神活動。
策劃是一種程式，在本質上是一種運用腦力的理性行為。
策劃是一種設計，一種安排，一種選擇，或是一種決定，不如說是一張改變現狀的規劃藍圖。
策劃是用你有,
去尋找你沒有的
! 史憲文（世界商務策劃師聯合會輪值主席）：
策劃是在特定頭腦狀態下把角度和程式高度統一在特定的頭腦狀態下。
角度：看問題多角度
程式：做事情講程式 ：整理、判斷、創新
策劃是指人們為了達成某種特定的目標，借助一定的科學方法和藝術，為決策、計畫而構思、設計、製作策劃方案的過程。
策劃常用的理論
一、二八法則
義大利經濟學家帕累託提出
80%的收入**於
20%的客戶
公司裡20%
的員工完成
80%的業績
20%的強勢品牌佔據著
80%的市場
………… 「
二八法則
」要求管理者在工作中不能
「鬍子眉毛一把抓
」，而是要抓關鍵人員、關鍵環節、關鍵使用者、關鍵專案、關鍵崗位。
「二八法則
」之所以得到業界的推崇，就在於其提倡的
「有所為，有所不為
」的經營方略，確定了傳媒業的視野。
二、cis
理論系統
其英文全稱是corporation identity system
。中文譯為
「企業識別系統」。
cis理論主張將企業理念，企業文化，企業行為及企業視覺標誌通過統一設計加以整合，強化其傳播效果，使組織迅速提公升自己的知名度，美譽度和公眾的認可度。
cis有三部分構成
:1 企業的理念識別
(mind identity
簡稱mi);
2 企業行為識別
(beh**ior identity,
簡稱bi);
3 企業視覺識別
(visual identity,
簡稱vi).
形象一點說，ci
就是一支軍隊，
mi是軍心，是軍隊投入戰爭的指導思想，是最不可動手的一部分；
vi是軍旗，是軍隊所到之處的形象標誌；而
bi則是軍紀，它是軍隊取得戰爭勝利的重要保證。
三、usp
理論羅瑟·
瑞夫斯（
rosser reeves
）提出usp
理論，要求向消費者說乙個
「獨特的銷售主張」（
unique selling proposition
），簡稱
usp理論。
usp理論包括三個方面：
一是每個廣告不僅靠文字或圖象，還要對消費者提出乙個建議，即買本產品將得到的明確利益；
二是這一建議一定是該品牌獨具的，是競爭品牌不能提出或不曾提出的；
三是這一建議必須具有足夠力量吸引、感動廣大消費者，招徠新顧客購買你的東西。
2023年，瑞夫斯為
m&m糖果所作的
「只溶在口，不溶在手
」廣告創意是
usp理論典範之作。
四、swot
分析法swot分析法又稱為態勢分析法，它是由舊金山大學的管理學教授於
20世紀
80年代初提出來的，是一種能夠較客觀而準確地分析和研究乙個單位現實情況的方法。
swot
四個英文本母分別代表：
優勢（strength
）、劣勢（
weakness
）、機會（opportunity
）、威脅（
threat
）。從整體上看，swot
可以分為兩部分：第一部分為
sw，主要用來分析內部條件；第二部分為
ot，主要用來分析外部條件。將調查得出的各種因素根據輕重緩急或影響程度等排序方式，構造
swot
矩陣。在完成環境因素分析和
swot
矩陣的構造後，便可以制定出相應的行動計畫。制定計畫的基本思路是：發揮優勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當前，著眼未來。運用系統分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發展的可選擇對策。
五、5w2h
法這七個方面是:
(1)why：為何
----
為什麼要如此做？
(2)what：何事
----
做什麼？準備什麼？
(3)where：何處
----
在何處著手進行最好？
(4)when：何時
----
什麼時候開始？什麼時候完成？
(5)who：何人
----
誰去做？
(6)how：如何
----
如何做？
(7)how much：何價
----
成本如何？達到怎樣的效果？
包含了品牌從戰略（who
、why
）到策略（
what
、when
、wher
）直至戰術（
how）的完整運作系統，在加上另乙個
h----how much
（多少）即品牌預算，實際就是乙個完整的品牌運作全案！
做任何工作都應該從5w2h
來思考，
?有助於我們的思路的條理化，杜絕盲目性。
六、馬太效應
美國科學史研究者羅伯特·
莫頓(robert k. merton)歸納「
馬太效應
」為：任何個體、群體或地區，一旦在某乙個方面（如金錢、名譽、地位等）獲得成功和進步，就會產生一種積累優勢，就會有更多的機會取得更大的成功和進步。它的名字來自於聖經《新約
·馬太福音》中的一則寓言。
此術語後為經濟學界所借用，反映貧者愈貧，富者愈富，強者恆強，弱者恆弱，或者說，贏家通吃.....
競爭將更加殘酷。
七、馬斯洛需求理論
美國心理學家馬斯洛（abraham h. maslow
，1908
－1970
）所首創的一種理論。
馬斯洛提出需要的5
個層次如下：
1．生理需要，是個人生存的基本需要。如吃、喝、住處。
2．安全需要，包括心理上與物質上的安全保障，如不受盜竊的威脅，預防危險事故，職業有保障，有社會保險和退休**等。
3．社交需要，人是社會的一員，需要友誼和群體的歸宿感，人際交往需要彼此同情、互助和讚許。
4．尊重需要，包括要求受到別人的尊重和自己具有內在的自尊心。
5．自我實現需要，指通過自己的努力，實現自己對生活的期望，從而對生活和工作真正感到很有意義。
心理學是營銷學基礎,
對人類需求層次理論的高度把握能更好的為營銷服務。
八、麥可·
波特競爭理論
哈佛商學院的教授——
麥可.
波特他提出的競爭理論：乙個企業要在市場競爭中取得優勝地位，有三種戰略可供選擇：最低成本、差異化營銷、市場集中 (lowest cost
，differentiation
，focus)
，為企業的戰略定位提供了構架。
儘管波特的戰略框架在學界評價不一，但對於全球商界領導人來說，有著非凡的說服力。而且，德魯克也承認，波特是僅有的幾個為管理做出重要貢獻的學者之一。
九、藍海戰略
w.錢·
金和勒妮
·莫博涅教授合著的《藍海戰略》一書。
藍海戰略其實就是企業超越傳統產業競爭、開創全新的市場的企業戰略。如今這個新的經濟理念
,正得到全球工商企業界的關注。「紅海
」是競爭極端激烈的市場，但「藍海
」也不是乙個沒有競爭的領域，而是乙個通過差異化手段得到的嶄新的市場領域，在這裡，企業憑藉其創新能力獲得更快的增長和更高的利潤。
目前在某些領域藍海戰略受到質疑，其實完全沒有這個必要。我們仔細分析一下，即使競爭再激烈的市場一樣會有市場空白存在，發現市場空白並第一時間介入，這一過程被國外的老頭子給冠了乙個很動聽名字——
藍海戰略
產品策劃常用的工具
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