專案管理分支：
測試報告分支：測試報告
貪吃蛇分支：%e8%b4%aa%e5%90%83%e8%9b%87
ui設計理想圖分支：
貪吃蛇需求分析分支：貪吃蛇需求分析
團隊資訊：李新鵬（隊長，產品經理，專案經理），李佳鑫（軟體工程師），李玉博（軟體工程師），王寧（ui設計師），何佳呈（軟體測試工程師）
開發軟體名稱：貪吃蛇
對設想與目標的回顧：設想：最開始的設想有乙個創新的想法，蛇初始長度是30，食物越吃越短，食物隨機出現越吃越多。看誰先死，聯機對戰 但是由於技術原因功能無法實現，因而選擇放棄創新做出了最經典的貪吃蛇
對計畫的回顧：前期急功近利，想法很急躁，做的很慢，知識水平較為薄弱
對資源的回顧：ui背景圖發生些許變動，**開始不相容經過多方改善得到解決
對變更管理的回顧：由於從新分組組員調動，產品經理調走後由專案經理李新鵬兼任，新加入一位軟體工程師李玉博，剛開始調走後團隊內部工作分配不明確，團隊成員之間默契度不夠，需要一些時間磨合，後來經過多次磨合形成乙個整體
對設計/實現的回顧：因為設計之初集思廣益，提出了很多天馬行空的想法，例如，食物的多樣性，蛇的**，以及遊戲模式，和排行榜。但是實現的以下功能：
吃食物加分，身體變長，撞牆就死，加速，加分，重啟遊戲，**，開始結束畫面
測試/發布的回顧：測試以下bug：1.蛇撞牆不死 2.速度調的太快時方向鍵失靈 3.開始頁面一開始進不去 4.插入結束頁面後遊戲直接崩潰 5.蛇吃太長時卡頓不動
對團隊的角色、管理、合作的回顧：團隊成員分工如下：1.李新鵬（隊長，產品經理，專案經理），李佳鑫（軟體工程師），李玉博（軟體工程師），王寧（ui設計師），何佳呈（軟體測試工程師） 2.在隊長李新鵬的管理下，我們克服了乙個又乙個的**難題。但是隊長反思自己在管理和給隊員的任務分配方面，仍有所欠缺，管理有時不到位，導致專案進度有些緩慢，但是在最後還是按時完成了任務。 3.在合作方面，在第一次團隊衝刺中第一次取得第二名的成績。在以後的幾次團隊任務中任務更加協調，但在人員變更後，暫時出現了一些意見上的分歧。但在團隊所有的人員積極溝通和配合之下我們很快的解決了團隊內部的問題
分數分配：李新鵬5分 李玉博4分 王寧2分 李佳鑫2分 何佳呈2分
事後諸葛亮會議
作業資訊 專案內容 所屬課程 18web方向軟體工程 作業簡介 按照專案回顧模板開展事後諸葛亮會議並撰寫回顧報告 作業要求 團隊專案 任務四 第二次衝刺 作業目的 通過回顧軟體設計 開發 測試 構建 發布的整個過程以及團隊合作狀態總結經驗教訓 參考資料 學生姓名 張家林 撰寫人 於金池 趙政綱 王建...
事後諸葛亮會議
此作業要求參見 組名 板磚 組長 李惠璨 組員 張傳玉 朱航序 趙新萍 樊培毅 魏琛 設想和目標 1.我們的軟體要解決什麼問題？是否定義得很清楚？是否對典型使用者和典型場景有清晰的描述？2.我們達到目標了麼 原計畫的功能做到了幾個？按照原計畫交付時間交付了麼？原計畫達到的使用者數量達到了麼?原計畫的...
事後諸葛亮會議總結
問 我們的軟體要解決什麼問題？是否定義得很清楚？是否對典型使用者和典型場景有清晰的描述？答 問題和需求明確，但是典型使用者，典型場景好像只是只是口頭說說了。問 是否有充足的時間來做計畫 答 我們覺得需求和計畫是這次實踐中最重要的問題，當然有。問 團隊在計畫階段是如何解決同事們對於計畫的不同意見的？問...