有一樣東西，其實比才華更難得
我見過乙個老闆，聰明絕頂。跟他在一起，會被他深深吸引。他知識淵博，談吐優雅，風趣幽默。出人意表的點子，層出不窮。特別是面對一些技術難題，他想出來的一些解決方法和應對技巧，每每讓我驚嘆，驚為天人。按理說，他的企業經營的應該很成功。可是，這麼多年來，他的企業一直掙扎在生死存亡的邊緣。時不時聽到他工廠員工的工資發不出來了，時不時聽到他被追債，東躲**。
我仔細觀察過他，發現：
一，他的絕妙點子，很少看到能運用到車間。我很好奇，何以如此?有次跑去看，發現，在車間，庫房，有很多半成品的東西，比如工裝啦，自己做的裝置啦。我問，為何這樣?同行的主管答，沒錢了。或者答，老闆有新想法，這個暫停了。其結果是，轉換到生產現場，真正產生效果的專案，聊聊。他的各種絕妙想法和點子，最後變成了吃錢的機器，消耗精力和資源的高階玩具，以及乙個個被他自己否掉的爛尾樓。
二，他手下的人，總在流動。他很聰明，有魅力，所以總能吸引很多人投奔他而去。但沒多久，再見他，原來那班人，沒了。問緣故，要麼答曰：不得力。要麼，答曰，不忠誠。總之，沒有乙個滿意的。其結果，便是這麼多年來，他都沒有培養出來乙個核心的團隊。
我還碰到過另外乙個才華橫溢的人。我很早就知道他。他曾經自己開過工廠，後來覺得自己喜歡科研和技術，自己出來，單獨做科研，而後，將成功的專案，賣給別人。他的專案，以行業內行的眼光來看，都是非常棒的。但他跟別人合作過的專案，這麼多年來，卻鮮有成功者。他跟一位內地老闆合作，不到一年，這位老闆效仿前乙個工廠，付給他遣散費，請他離開。
很榮幸，也很不幸的是，我們老闆也跟他合作過。我就是這個專案的具體負責對口人。當初被吸引，就是因為他的專案。說實話，這個專案非常好，在國內領先。合作開始後，我才發現，專案要從實驗室搬到生產線，實現工業化量產，需要考慮大型生產裝置的條件和環境，調整配方和引數。但他不肯。他堅持這些引數是絕對無誤的。在長達十個月的時間裡，做不出來一點合格品，不得已，只好請他駐紮工廠，全權負責。但他也做不出來。於是，他認為，是整個的團隊的配合有問題，有人故意整他。繼而發展到他將裝置、氣候，地理環境，人，全盤否定了。
不得已，老闆只好放棄跟他合作，請另外乙個人來。不到兩個月，新專案便開始轉入量產。作為全程的參與者，我非常替前一位可惜。至今，我都認為，他的配方，以及產品的效能測試結果，都是國內領先的，只需要在工業化量產中接受現場反饋的結果，稍稍調整即可。但他容不了別人說他任何丁點的不是。他有才華，但太過自負，容納不了別人。以我淺陋的經驗，認為：在製造業，沒有乙個專案是能乙個人做成功的。任何乙個專案，都需要很多部門、很多人參與和配合。而且，需要在配合的過程中，不斷進行調整和修正，以適應大型工業化量產的需要。如果不能容納別人，不能接受別人的意見，縱是天才，也難成事。
常常聽很多人討論才華的問題。以前，我羨慕那些有才華的人，覺得他們無往不利。等到經歷稍多一點，才發現，其實：心胸，是比才華更重要的東西。有才華而無心胸，這個人，充其量是個優秀的工具。若有了心胸，即使缺少才華，也可以將有才華的人納入麾下，提供條件，讓其發揮。企業能做多大，就看企業家的格局有多大。而企業家的格局有多大，則要看他的心胸有多寬廣，氣度，有多大。
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今天突然發現，做軟體與打遊戲是乙個樣子的。每乙個bug，就是一怪獸。打倒乙個怪獸，我們獲得經驗，然後積累經驗，用於公升級。同理，每解決乙個bug，我們就積累一點程式設計經驗，當我們積累程式設計經驗到一定的，我們的編碼水平就會不斷的產生質的變化，一直到在乙個領域上沒有什麼bug是我們解決不了的為止，這...
回首這一年,其實我還是一樣！
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