《人月神話》讀後感
開啟《人月神話》進入眼簾的是作者1975
年版獻辭，我很詫異老師這麼推崇這書，居然有這麼悠久的歷史——在日新月異的軟體界，還真有30多年經久不衰的「神話」抑或是一本「預言」？
對於沒有大型軟體編寫經驗的人來說，讀這本《人月神話》書更多的不是感受而是學習，由於時間緊張，對這本書之前只是囫圇吞棗，但現在臨近考試了，我還要再補發一篇之前為了省事三篇合成一篇的任玥神話閱讀筆記，我也是欣欣然了，很無語！現在我對其中印象和理解較為深刻的章節感覺更深刻了，焦油坑，我實在作業的焦油坑中掙扎，撓頭、頓足，軟體開發人員在複雜的專案中苦苦掙扎，想必比我更滑痛苦吧！
並且剛剛經歷完軟體工程專業的各科作業的洗禮後，我對《人月神話》中的觀點的觀點一有了些許的發展與領悟，結對開發時，為了有乙個好的結尾，在最開始就要選擇適當的隊友，不要太強，不要太弱，用於和別人說不。我們組建的隊伍要想一支外科手術隊伍一樣，外科醫生和副手構成了整個團隊的核心，副手不是簡單的打雜人員，而是外科醫生的後備和左右手，他們在經驗豐富後就可以公升任為外科醫生。
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缺乏合理的進度安排是造成專案滯後的最主要的原因，它比其他所有因素加起來的影響還大 引起的原因 a.估算技術不嚴謹科學，缺乏有效研究，建立在不真實的假設 一切會執行良好 b.對進度缺少跟蹤和監督 c.認為人月可以互換，進度與工作量不等同 程式設計人員的樂觀主義 人月關係 a.人員和時間的關係 完全可以...
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所有的程式設計人員都是樂觀主義者 在軟體領域，很少能有像 人月神話 一樣具有深遠影響力和暢銷不衰的著作。brooks博士為人們管理複雜專案提供了最具洞察力的見解，既有很多發人深省的觀點，又有大量軟體工程的實踐。以 焦油坑 一章開篇，這一得名於自然界的產物，遠古時代困住了無數的洪荒巨獸。而作為人類歷史...