原創乾貨人事管理日常思考實戰框架學習第一天

1.1 培養有積極性的工人需要做到以下四點

（1）根據工人的技能，愛好和特點，給他們安排最適合的崗位

（2）工人提出高標準的勞動要求

（3）使得工人充分了解自己的勞動條件

（4）讓工人有參加生產管理機會

1.2 檢查企業管理人員的獎酬設定是否正確

（1）在第一級中：主要矛盾為生存需要，方式為提高工資，獎金，改善工作條件，定期醫療檢查，娛樂

（2）在第二級中：主要矛盾為安全需要，方式為享有優先股份、保險、職業穩定，口頭承諾和書面承諾，晉公升

（3）在第**中：主要矛盾為歸屬需要，方式為邀請到特殊場合，有機會加入特殊任務小組，有機會成為委員會成員，工作輪換

（4）在第四級中：主要矛盾為自尊需要，方式為獎勵、表揚、授予稱號，公開場合露面，為管理委員會服務

（5）在第五級中：主要矛盾為自我實現的需要，方式為帶薪休假，領導專案任務小組，受教育機會，承擔教學任務，承擔指導任務

2.1 管理者在培訓和任用員工注意點

（1）注重人格的培訓

（2）注重員工的精神教育和人才培養

（3）要培養員工的專業知識和正確的價值判斷

（4）培訓員工的細心

（5）培訓員工的競爭意識

（6）重視知識和人才相結合

（7）惡略環境促使成功

2.2 管理者在提拔員工需要做到以下幾點

（1）任用就得信任

（2）任用強過自己的人

（3）創造能讓員工發揮其所長的環境

（4）不能忽略員工的公升遷

企業人事管理系統 1 資訊要求員工基本資訊表。包括員工姓名，編號，性別，出生年月，婚姻狀況，籍貫，參加工作時間，學歷，所在單位或部門，職務，職稱等。員工婚姻情況表。反映員工的配偶資訊，包括配偶姓名出生日期民族籍貫工作單位職務等。員工學歷資訊表。反映員工的學歷專業畢業時間學校...

用vika維格表來做人事管理，是乙個不錯的選擇。vika維格表從電子的組織思路出發，從組織人事員工資訊資料分析花名冊假勤管理薪酬管理的各個方面解決了企業人力資源管理的問題。企業的okr可以在vika維格表裡定下來，作為企業接下來的執行指標，以及績效考核的參考。像下圖灰色標籤，使用的就是v...

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