初步的範圍說明書
最初的專案範圍說明書是依據發起人或贊助人提供的資訊制定的，並由專案管理團隊在範圍定義過程中進一步細化。內容包括：
（1）專案和範圍的目標；
（2）產品或服務的需求和特性；
（3）專案的需求和可交付物；
（4）產品驗收的標準；
（5）專案的邊界；
（6）專案約束條件；
（7）專案假設；
（8）最初的專案組織；
（9）最初定義的風險；
（10）進度里程碑；
（11）對專案工作的初步分解；
（12）初步的量級成本估算；
（13）專案配臵管理的需求；
（14）審批要求；
詳細的專案範圍說明書
範圍定義的主要交付物是範圍說明書，它詳細描述了專案的可交付物以及產生這些可交付物所必須做的專案工作。專案範圍說明書在在所有干係人之間建立了乙個對項
目範圍的共同理解，描述了專案的主要目標，使專案團隊能進行更詳細的計畫，指導專案團隊在專案實施期間的工作，並為評估是否為客戶需求進行變更或附加的工
作是否在專案範圍之內提供基準。內容如下：
（1）專案的目標。包括成果性目標和約束性目標。
（2）產品範圍描述。描述專案承諾交付的產品、服務或成果的特徵。
（3）專案的可交付物。包括專案的產品、服務或成果，以及附屬產出物例如專案管理報告和文件。
（4）專案邊界。邊界嚴格定義了哪些事項屬於專案，也明確說明什麼事項不屬於專案的範圍。
（5）產品驗收標準。明確界定了驗收可交付物的過程和原則。
（6）專案的約束條件。描述和列出具體的於西南股範圍有關的約束條件，約束條件對專案團隊的選擇會造成影響。
（7）專案的假設。描述並列出了特定的與專案範圍相關發的假設，以及當這些假設不成立時對專案潛在的影響。
軟考知識點梳理 專案鍍金和範圍蔓延
專案範圍管理包括確保專案做且只做所需的全部工作，以成功完成專案的各個過程。管理專案範圍主要在於定義和控制哪些工作應該包括在專案內，哪些不應該包括在專案內。範圍蔓延，又叫範圍潛變，是指未得到控制的變更，常表現為在未分析對進度 成本 質量和資源等的影響下或未得到關鍵干係人批准的情況下新增產品的功能和特性...
軟考知識點梳理 專案論證
專案論證是指對擬實施專案技術上的先進性 成熟性 適用性，經濟上的合理性 盈利性，實施上的可能性 風險性進行全面科學的綜合分析，為專案決策提供客觀 依據的一種技術經濟研究活動。根據論證執行主體的不同，專案論證可分為內部論證和外部論證。內部論證的執行主體為專案承擔單位內部沒有參加過專案可行性研 究的技術...
軟考知識點梳理 專案成本型別
固定成本 指成本總額在一定時期和一定業務量範圍內，不受業務量增減變動影響而能保持不變的成本。變動成本 指那些成本的總額在一定範圍內隨著業務的變動而呈現線性變化的成本。直接人工，直接材料都是典型的變動成本，在一定期間內他們的發生總額隨著業務量的增減而成正比例變化，但單位產品的耗費則保持不變。直接成本 ...