招聘也許是乙個公司決策當中最最重要的乙個環節。
如何找到真正的人才成了企業的最頭疼的事，他們通過種種方法來面試應聘者，卻又有許多的憂慮。
如：thoughtworks 在招聘的時候就希望招聘者能給出自己的部落格位址，部落格對 it行業的意義也許勝過其他所有行業，乙個積累多年的技術部落格比任何簡歷都更能說明問題。台灣郭安定也說 「為什麼寫技術部落格對新人如此重要」。可惜這個做法也有乙個弊端：並不是所有技術牛人都寫部落格，有人就是只幹不說型的，而就算寫部落格，乃至動手寫過一陣子的寫乙個常年的部落格，也遠比你想象的更為困難，因為很多時候，寫（說）得靠譜比做得靠譜更難。所以這個過濾器很多時候用不上。
微軟谷歌乾脆和高校合作，直接插手本科或碩士的教育，從而保證到時有足夠強的候選，某種程度上，這的確是根本解決之道，可一來這代價太大了，非一般企業承受得起，二來這影響面也太小了。
一次性招到靠譜的人太難了，但找一塊靠譜的璞玉然後雕琢雕琢相對就簡單很多。這倒是個辦法，但這樣做的人難免就陷入了糾結：培養好了，人跑了怎麼辦。這也不能怪招聘的公司，的確是人之常情。其實解決的辦法也很簡單，培養的時候進行適當引導，讓員工發揮自己的主動學習能力，這樣不但人得到更多成，公司也不會覺得投入太多患得患失。所謂師傅領進門修行在個人。 但是，這仍然還是沒有解決根本的問題，就是招聘真的很困難。應聘者固然覺得自己是在 「海投」，大海撈針一般。而招聘者何嘗不也是這種大海撈針的感覺。
面試：大多的簡歷上都是華而不實的內容，真實量太少；靠譜的面試者往往學會了無視簡歷上華而不實的內容只相信面試的時候親眼所見，掃兩眼簡歷也就罷了，最後還得自己捋起袖子慢慢面。而應聘者也許也知道 招聘的也不會細細糾簡歷上的條目，所以什麼詞也都敢往上捅，因此應聘成了博彩。而博彩式的應聘給招聘公司帶來了巨大的篩選壓 力。簡歷成了擺設。
還有就是絕大多數應屆生直到畢業也不清楚他們想要去的公司到底需要什麼樣的能力，或者說，他們到底 需要具備什麼樣的能力才能在應聘季節擁有自己的選擇權。中國雖然本科教育環境差，但是同樣有很多的人在本科希望整點東西出來，他們有一腔的激情和抱負，有 強大的動力，但就是不知道自己需要掌握哪些技能才能滿足雇主的要求，求告無門，整年整年苦悶的像沒頭蒼蠅一樣亂撞。他們往往 很想學點東西，但又不知道哪些重要哪些不重要，到底該學到什麼程
度，不知道導致不確定，不確定導致決策癱瘓，乾脆嘛也不動，荒廢時間。
等等。。。都說明了招聘的困難。應聘者困惑。
github的誕生就像是久逢乾旱的田地遇到及時雨一樣緩解了一切的問題。
真實的專案，真實的流程，真實的人名，一切**review, check-in, test, build,document, 甚至討論，計畫，brianstorming，流程，一切的一切，都是專案歷史的一部分，都可以像棋局那樣覆盤。有經驗的面試者只要稍稍掃兩眼乙個人的github 歷史，挑出幾個check-in歷史看一看，便完全能夠迅速判斷這個人是否滿足他的要求。不再需要費勁心機地去想題目，去觀察，去揣測，去花 費大量的時間的同時還只能取樣到幾個極為有限的點。而且這裡有源**管理系統，自動化build，有check-in有review，有分工，有合作，最重要的是——這是乙個集市，乙個超出象牙塔的集市，牛人相互吸引，你可以在網際網路上找到和自己擁有共同興趣的一幫人，真正做起一點事情 。
「github計畫」有一些明顯的、甚至不可替代的優點。
。 從你的github 旅程開始，你就已經一腳踏進了真正的企業，而企業的面試也已
經開始。
書單+github，就相當於乙個兩年左右的面試。
沒有什麼面試比持續兩年的面試更具有資訊量。
工作兩年面試總結
一.筆試題 1.基礎的混合運算。加減乘除，自增自減等混合運算 2.xml檔案的解析方式 兩家面試遇到 sax 和 dom 3.break和continue在for迴圈中，輸出列印出來的值。4.執行異常類的選擇題 5.順序表 6.資料庫連線池的原理 7.sql,用一條sql語句查詢出每門課都大於80分...
大學兩年總結
大學兩年就這樣過去了，平平靜靜，就跟以往上學一樣，一樣沒有虛度，去年 是老圖和教五的常客，今年成了資訊學部圖書館的常客。上的選修課都很不錯，也仔細聽了，幾乎不逃課。也許是故意培養自己的毅力吧，反正自己乙個人去上 選修課的情景歷歷在目。在圖書館不情願加入佔位置的大軍當中。想大二之前把公選課都搞定了，為...
工作兩年記
人有選擇的自由,但是人沒有不選擇的自由.薩特 我不打算在這兒像記流水帳似的,故意逼著自己為這兩年寫下點什麼.我只想說出一些真實的感受,使自己更加清晰的面對未來的日子.也藉以此文,獻給即將或已經在奮鬥中的it同行.就這樣一本書一本書,一點一點地學,我學會了c語言,基本會用c 我只能說基本會用,誰敢說他...