《億人幫》與《新公尺公益》競品分析報告(簡要版)
2016.12.12
競品選擇:《新公尺公益》
一.戰略層:
1.產品比較
產品名稱
志願者參與方式
slogan
《新公尺公益》
走路、早起、答題
不止更好的自己
《億人幫》
各自技能
發現你的更多身份
2.排行:
3.使用者定位:
《新公尺公益》與《億人幫》都旨在為使用者提供"觸手可及的網際網路公益"
二.範圍層
基本功能對比
億人幫
新公尺公益
關注(專案)有有
關注(人)無無
粉絲系統無有
邀請機制無有
成就系統無有
使用者留存機制無有
有有專案進度無有
獎勵列表有有
發起方資訊有有
發起方評分公示無有
專案頁跳轉到發起方主頁無有
無有主流分享介面有有
三.結構層
1.產品思維導圖:略
2.產品特色:
《億人幫》:
技能多樣性公益:能讓使用者發揮個人的自我實現價值心理
影響力排行榜:能夠帶動達人級別使用者層的積極性
《新公尺公益》:
日常平凡式參與:走路、早起這些充滿日常的活動即可獲得虛擬貨幣
專用虛擬貨幣(公尺粒):通過捐獻"公尺粒"到達指定數量推進公益專案進度,因此能夠帶動所有使用者的公益進度,量化使用者"虛擬財富",以虛擬貨幣為中心的功能豐富且有動機性;
以"公尺粒"為核心展開的功能: 完成日常任務獲得公尺粒(使用者留存)->捐公尺推動專案進度(使用者參與)->展示捐獻排行榜(使用者攀比心理)->需要獲得更多的公尺,通過邀請夥伴或完成任務(經典的老帶新模式,同時完成貨幣流通閉環)
四.框架層
億人幫有頂部搜尋欄,方便使用者快速尋找專案;但專案的**資訊形式太少;
新公尺公益
五.表現層
均以白色作為底色,採用下滑瀏覽;
億人幫banner有輪換,但輪換速度太快;
新公尺公益
有吉祥萌物引導使用者完成任務,並作為入口指示,方便使用者尋找功能入口.
總
結:
應對方法:由於公眾對公益看法的特殊性,網際網路+公益型創業公司更加不可能與巨頭抗衡,無論是從**度、回報(志願者和發起方雙方)方面,小公司跟大公司都有著天壤之別。網際網路+公益上不存在計算機技術上的核心,所以不能像其他網際網路行業一樣憑藉技術核心取得一席之地。巨頭入場後,小公司基本只能從苟活、創新、轉型、聯盟中尋找渺茫希望。
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