博弈實際上就是互動的策略性行為，在每乙個利益對抗中，人們都是在尋求制勝之策。博弈的精髓在於參與者的策略相互影響、相互依存。這種互動通過兩種方式體現出來。
第一種互動方式是同時發生。比如囚徒困境故事中的情節，參與者同時出招，完全不知道其他人走哪一步。不過，每個人必須心中有數，知道這個博弈遊戲存在其他參與者，而這些人反過來也非常清楚這一點。因此，每個人必須設想一下若是自己處在其他人的位置，會做出什麼反應，從而預計自己這一步會帶來什麼結果。他選擇的最佳策略也是這一全盤考慮的乙個組成部分。無論是對方採取何種策略，均應採取自己的最優策略。這正是博弈論研究的主題。為了理解這一點，我們來看乙個新聞大戰的案例。
每個星期，美國的兩大雜誌《時代》和《新聞周刊》都會暗自較勁，要做出最引人注目的封面故事。乙個富有戲劇性或者饒有趣味的封面，可以吸引站在報攤前的潛在買主的目光。因此，每個星期，《時代》的編輯們一定會舉行會議，絞盡腦汁選出下乙個封面故事。
他們這麼做的時候，很清楚在此時《新聞周刊》的編輯們也在開會討論下乙個封面故事。反過來，《新聞周刊》的編輯們也知道《時代》的編輯們正在做同樣的事情。而《時代》的編輯們也知道《新聞周刊》的編輯們知道這一點。
這兩家新聞雜誌進人了一場策略博弈。由於《時代》與《新聞周刊》的行動是同時進行的，雙方不得不在毫不知曉對手決定的情況下採取行動。等到彼此發現對方做了什麼，再想做什麼改變就太遲了。當然，這個星期的輸家下個星期很可能竭力反撲，不過，等到那時說不定已經出現了乙個完全不同的新的故事模式，進人了一場完全不同的博弈。
假定本週有兩個大新聞：一是國會就預算問題吵得不可開交；二是發布了一種據說對愛滋病有特效的新藥。
編輯們選擇封面故事的時候，首要考慮的是哪一條新聞更能吸引報攤前的買主。在報攤前的買主當中。假設30%的人對預算問題感興趣，70%的人對愛滋病新藥感興趣。這些人只會在自己感興趣的新聞變成封面故事的時候掏錢買雜誌；假如兩本雜誌用了同一條新聞做封面故事，那麼感興趣的買主就會平分兩組，一組買《時代》，另一組買《新聞周刊》。
現在，《時代》的編輯可以進行如下推理：假如《新聞周刊》採用愛滋病新藥做封面故事，那麼，假如我採用預算問題，我就會得到整個『預算問題市場』(即全體讀者的30%)；假如我採用愛滋病新藥，我們兩家就會平分『艾潛病新藥市場』(即我得到全體讀者的35%)，因此，愛滋病新藥為我帶來的收入就會超過預算問題。假如《新聞周刊》採用預算問題，那麼，假如我採用同樣的故事，我會得到15%的讀者，假如我採用愛滋病新藥，就會得到70%的讀者；這一次，第二方案同樣會為我帶來更大的收入。因此，我有乙個優勢策略，就是採用愛滋病新藥做封面。無論我的對手選擇採用上述兩個新聞當中的哪乙個，這一選擇都會比預算問題更勝一籌。
而這樣的策略考慮，同樣對《新聞周刊》有效。選擇愛滋病新藥是他們共同的優勢策略。
在每個參與者都有優勢策略的情況下，優勢策略均衡是非常合乎邏輯的。但遺憾的是，在大多數博弈中，優勢策略均衡是不存在的。
有時候，某參與者有乙個優勢策略，其他參與者則沒有。只要略微修改一下上述封面故事大戰的例子，就可以了解這種情形。
假設全體讀者略偏向於選擇《時代》。假如兩個雜誌選擇同樣的新聞做封面故事，喜歡這個新聞的潛在買主當中有60%的人選擇《時代》，40%的人選擇《新聞周刊》。
對於《時代》，愛滋病新藥仍然是優勢策略，但對於《新聞周刊》就不再是了。因為如果《新聞周刊》也做同樣選擇，那麼只能得到28%的讀者，小於選擇預算問題的30%。也就是說，《新聞周刊》的最佳選擇不再與《時代》的策略無關。假如《時代》選擇愛滋病新藥，《新聞周刊》選擇預算問題就能得到更好的銷量，對於《新聞周刊》，預算問題的市場總比新藥要大。
《新聞周刊》的編輯們不知道《時代》將會選擇什麼，不過他們可以分析出《時代》有乙個優勢策略，那一定就是它的選擇。因此，他們可以很有把握地假定《時代》已經選了愛滋病新藥，並據此選擇自己的最佳策略，即預算問題。
由此可見，在那些不存在傳統策略均衡的博弈中，仍然可以根據優勢策略的邏輯找出均衡。只要有一方擁有優勢策略，那麼它將採用其優勢策略，另一方則針對這個策略採用自己的最佳策略。
同時出招的策略（博弈論的詭計）
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相繼出招的策略（博弈論的詭計）
除了同時出招之外，還有一種方式是參與者的行動相繼發生，輪流出招。每個參與者在輪到自己的時候，必須展望一下他的這一步行動將會給其他人以後的行動造成什麼影響，反過來又會對自己以後的行動造成什麼影響。也就是說，相繼出招的博弈中，每乙個參與者必須預計其他參與者接下來會有什麼反應，據此盤算自己的最佳招數。這種...
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