2、在團隊中如何將團隊中的成員合理、有序地組織起來，形成乙個好的團隊流程？乙個好的團隊流程在做整個專案的過程中會起到什麼樣的作用？（在書中44頁，把每個人的工作有序地組織起來就是團隊流程，這裡說的「有序」，並不是「無爭論」。在大部分成功的軟體團隊模型中各個角色考慮問題的出發點是有區別的，不同意見的衝突在所難免，乙個好的團隊流程就能把……）
答：乙個好的團隊流程需要大家的和諧配合，合理的分配，應合理有序的組織團隊中的成員互相配合，形成乙個好的團隊流程。乙個好的團隊流程能把衝突的積極方面（各司其職把自己的工作做好，說服別人）釋放出來而避免消極方面（因為衝突而產生的消極，牴觸情緒等）。
3、軟體團隊的模式有很多種但是覺得那些模式都沒有能完全符合剛開始做專案的我們，在小組做專案時該如何進行選擇合適的團隊模式？（在書上88頁-92頁列舉了很多團隊模式）
答：我們應該根據我們團隊每個成員的能力，每個人的**能力去選擇合適的團隊模式。
4、如果好的使用者體驗和產品的質量有衝突，在書中傑克·韋爾奇講的故事是競爭對手以降低質量來獲取了更好的使用者體驗，每次遇到使用者體驗和產品的質量有衝突的問題，都要選擇降低產品質量嗎？如果不是又該怎麼衡量，怎麼做呢？（245頁，ge公司的總裁傑克·韋爾奇講過這個故事……）
答：好的使用者體驗是重要的，在大多數情況下我們會衡量產品質量與使用者體驗的的重要性，有時可以選擇降低產品質量去換更好的使用者體驗，，降低產品標準但可以讓大多數使用者去使用，獲得更好的使用者體驗，而有時候產品質量比使用者體驗重要的話，我們也可以選擇降低使用者體驗，我們可以衡量，並沒有絕對。
5、回歸測試沒太懂。（40頁和262頁）
答：回歸測試是指修改了舊**後，重新進行測試以確認修改沒有引入新的錯誤或導致其他**產生錯誤。自動回歸測試將大幅降低系統測試、維護公升級等階段的成本。回歸測試包括兩部分：函式本身的測試、其他**的測試。在對被修改的函式重新測試。如果函式的設計功能沒有變化，直接執行函式測試就可以了。如果修改了設計功能，則要根據增減的功能點，增加或刪除測試用例。另外，還要完成白盒覆蓋。函式**的修改可能導致呼叫該函式的**產生錯誤，所以需要測試其他**。如果函式是私有函式並且未涉及到全域性變數，應執行類測試，否則應執行工程測試。在函式列表中選擇類測試或工程測試，編譯執行測試工程，即可執行對其他**的回歸測試。
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