1、野心，這裡的野心更多是傾向於你有多少決心去做乙個產品，因為野心有多大，你完成工作的主動性就有多強。相比其他崗位，pm必須有足夠的主動性，從分析市場、競品，規劃自己產品的功能形態，為產品立項爭取資源到每一環節去促使最好的完成，pm得驅動整個產品流程，努力打造成成功的產品。我有時候也會說，野心就是一種自驅動力，自我驅動，因為自己太想做好一款產品，才會驅動他人也全身心的投入其中；
2、熱情，或者說是個熱愛生活。因為熱情，你才會對行業時刻關注，關注著業內的動態，時刻根據市場**也對產品的發展做出**和判斷；因為熱情，你會更關注生活中的細節，思考身邊的使用者，使用者的喜好，使用者的需求和偏愛的解決辦法；因為熱情，才不會覺得pm工作繁雜，失去興趣，反而享受其中，成就感也好，幸福感也好；
3、溝通，有效的交流。溝通無疑對於pm而言是重要的一項技能，你需要把你的idea告訴別人，或者說得通過溝通得到認可和支援。你面對的有領導，技術人員，市場運營、銷售人員，而跟他們的溝通方式不是一成不變的，因為你與他們溝通的目的是不同的，所以方式要注意，因人而異，好的溝通能讓工作事半功倍；
4、責任心，敢於承擔責任。都說pm是背鍋的，是啊，產品的每個流程你都參與了，是你決定的，你不負責找誰呢？所以，你每一步都做的無比仔細，有問題，也要勇於承擔，並想辦法去解決問題，這個過程中你可以成長的很快；
5、業務能力。pm基本的業務能力，brd、mrd、prd三大文件寫作能力，使用者分析，邏輯思維能力，產品的資料分析能力，以及產品原型設計軟體，ppt製作，流程圖製作能力等，以上概括為pm的業務能力；
6、同理心，常說的換位思考。pm作為產品的設計策劃者，更要以乙個使用者的思維來思考產品。這裡絕對要特別注意的是，先定位目標使用者，pm考慮的是目標使用者的需求，不要總是站在自己的角度，你覺得產品應該解決你的什麼問題，那個你能代表各行業精英類或者能代表3、4線，非大學生等使用者體量最大的人群嗎？
7、應變能力，面試官常說的聰明。幾乎各行各業，它的政策，市場，對手都是動態變化的，面對變化，你得有一定的應變能力。
軟體需求開發的18般武藝
在 軟體工程最佳實踐 一書中，羅列了18種軟體需求方 這裡逐一介紹如下 使用者代表 代表的是使用者，決定的是需求。有了使用者代表，需求的確認和變更，以及需求優先順序的確定，都會便捷很多。這種方法完美契合敏捷的 交流勝於文件 的思想。唯一的問題是，這種方 只能適用於小型軟體的開發，對於大型軟體來說，它...
百般武藝為哪般, 業務域是核心
業務域,是軟體的核心價值所在。無論是買成型的軟體產品,還是出資開發專案,客戶投資的是軟體的業務價值。專案經理直接為這個目標負責,盡量少的成本,盡量短的時間,生產出高業務價值的軟體產品。架構師則是跨越單個專案,長期為這個目標負責。專案經理與架構師是天生的敵人,短期看這是對的,長期來看,他們是真正的朋友...
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