00.對於任何方法，總會碰到不順的情況，我們會看看發生問題時的一些不良徵兆或者訊號。
01.大部分時候，當我們看到兩個小組為基本相同的文件編寫了單獨版本時，我已經知道他們正把自己拽人到專案最後的責任推卸會議中，兵辯稱自己了解文件的意圖。使用使用者故事時，不會犯這種愚蠢的錯誤。隨著用交談代替文件，團隊會發現沒有必要追求一成不變。看起來像合同的文件總是讓人覺得他是不可以改變的，交談則不會給人這種感覺。加入我們今天討論過了，然後下個月發現了新情況，沒關係，我們可以再次討論。
02.拿著功能列表讓客戶給出使用那些功能的應用場景，多次讓我節省了很多無用工作。客戶經常會發現有些功能其實是不需要的，你應該把時間花在有附加值的事情上。
03.場景是使用者與計算機互動的詳細描述。
04.不管預想得多麼全面，我們都無法實現完全定義乙個完整的具有相當規模的系統。
05.在定義需求和使用者早起頻繁接觸軟體之間，有乙個與偶價值的反饋迴圈
06.使用者故事和用例以不同的目的編寫。用例被編寫成方便開發人員和客戶討論並達成共識。使用者故事編寫成方便計畫發布，並用於提醒需求細節的討論。
敏捷讀書之使用者故事 《使用者故事與敏捷方法》解讀
本期分享mike cohn 使用者故事與敏捷方法 精益思想五步 價值，價值流，流動，拉動，盡善盡美。使用者故事是精益思想五步的核心載體。首先，使用者故事是價值載體，是承載使用者價值的基本單元。使用者故事要承載價值，而價值也要承載在使用者故事這種歸一化的載體中。其次，使用者故事是節拍器。故事有節奏的流...
08 使用者故事與敏捷方法 估算使用者故事筆記
00.估算故事最好方法 無論什麼時候獲得有關故事的新資訊，都允許我們改變之前的想法 適用於史詩故事和小故事 不需要花很多時間 提供進度和剩餘工作的有用資訊 不太精確的估算也不會有太大問題 可以用來制定發布計畫。01.程式設計師估算時，客戶也可以參加，但是他不能提供他人人的估算或者在聽到自己不贊成的估...
08 使用者故事與敏捷方法 估算使用者故事筆記
00.估算故事最好方法 無論什麼時候獲得有關故事的新資訊，都允許我們改變之前的想法 適用於史詩故事和小故事 不需要花很多時間 提供進度和剩餘工作的有用資訊 不太精確的估算也不會有太大問題 可以用來制定發布計畫。01.程式設計師估算時，客戶也可以參加，但是他不能提供他人人的估算或者在聽到自己不贊成的估...