進行軟體測試管理的原因：
(1)軟體測試的工作量要佔整個軟體開發工作量的40%以上，對於高可靠、高安全的軟體來說，這一比例可能會達到60%～70%。因此，軟體測試是軟體開發過程中的一項重要工作，必須對其進行科學有效的管理。
(2)一項軟體測試工作涉及到技術、計畫、質量、工具、人員等各個方面，是一項複雜的工作，因此需要對其進行管理。
(3)任何軟體測試工作都是在一定的約束條件下進行的，專案管理工具
要做到完全徹底的測試是不可能的。
(4)只有系統化、規範化的軟體測試才能有效地發現軟體缺陷，才能對發現的軟體缺陷實施有效的追蹤和管理，才能在軟體缺陷修改後進行有效的回歸測試。
軟體測試過程
軟體測試管理主要是圍繞著軟體測試過程開展的各項管理工作。軟體測試過程分為4個階段：
1、軟體測試計畫
● 軟體測試計畫階段的工作是成功實施乙個軟體測試專案的基礎。
● 目標：詳細的描述怎樣能成功的完成測試工作，其中應包含必須的資源和實施計畫。
● 本階段工作的輸入是：軟體測試任務書(或者合同)和被測軟體的需求規格說明。它們是開展軟體測試的基礎和依據。
可能的不利因素：
● 沒有得到足夠的培訓
● 心裡準備不足
● 缺乏測試工具
● 缺乏管理的標準和支援
● 缺乏客戶和終端使用者的參與
● 沒有足夠的時間進行測試
● 對於獨立的測試人員過度信任
● 版本改變的太快
● 測試人員處於不受重視的情況中不能說不
軟體測試管理
軟體測試管理 目標 有效 全方位的提高測試覆蓋率 定義 軟體測試管理的目標是通過系統的 高效的 適用的技術 方法和體系來監督 促進和達到軟體測試的目標，幫助測試團隊決定最佳實踐 就是對每一種具體測試任務 流程 體系 結果 工具等進行具體監督和管理。軟體測試管理是藝術，是責任，同時還是科學。比較常見把...
軟體測試管理
軟體質量 軟體需求是度量軟體質量的基礎，不符合軟體需求的軟體質量是不合格的 隱含需求 如軟體應該具備良好的可維護性 軟體研發的流程定義了一組開發準則和最佳實踐，如果不遵守這些開發準則，軟體質量可能得不到保證。專案管理的5個過程 1.啟動 2.計畫 3.執行 4.控制 5.結束 專案管理的9個知識領域...
《軟體測試》 測試管理
到了第二階段，我們開始學習具體的軟體測試知識，主要是幾大工具的使用，hp的alm等。軟體測試管理，帶了乙個管理，自然就是說的對於軟體測試過程中的一系列的管理工作。包括需求管理，團隊管理，測試文件管理，缺陷管理，測試流程管理以及測試執行管理。軟體測試管理的目標是通過系統，高效的技術方法來進行軟體測試工...