1、薪水太高，貢獻平平：薪水隨著年資和公司成長愈來愈高，但無法提供其它附加價值和同業比，薪水明顯偏高，就必須很小心。假如又沒有獨特的附加價值，很容易被更年輕、要便宜的人才取代。老闆通常是能少給一分錢決不會多給一分錢。找到機會，換血也是節省成本的一種方式。
2、居功自傲，目無老闆：對公司有些貢獻就居功自傲，老提過分要求，索要過度資源，甚至不把老闆放在眼裡。其實這個世界缺少了任何人都照轉，公司其實也不會真正離不開誰。正所謂「快馬先死，寶刀先鈍，良木先伐」，死的往往是牛人。
3、樹敵太多，自視太高：有些水平的經理人常恃才傲物，凡事以自我表現為中心，覺得大家都得圍著他轉，溝通技巧又欠佳，處處樹敵，引發眾怒，成為眾矢之的，為了照顧全域性，老闆當然會覺得長痛不如短痛，結束了事。
4、只說不做，缺乏執行：面對問題只會挑剔和質疑，卻沒有辦法提出解決辦法，或者不能細化執行。經理人不是外面的諮詢顧問，能夠站著說話不腰疼。實實在在的問題擺在面前，如果沒有解決問題的能力，只會抱怨推拖，時間長了，不但老闆失望，手下也跟著混。最終難逃被踢出局的命運。
5、行動過急，同時發動：大多數作「空降兵」的職業經理人常犯乙個毛病：步子走得太快，且同時發動太多的事情。新官上任，理念宣導、戰略調整、結構重組、業務撤併、人事調配。殊不知，各種固有的矛盾在新的環境中重新激化，相關利益方在協調各自的位置
6、拘泥細節，缺乏領導：你帶領的團隊是否對你抱怨連連，還是在願景領導之下充滿鬥志？你對團隊的掌控能力如何？管理的風格因人而異，但通常太拘泥於細節的領導通常都缺乏很強的領導力，且不容易讓人產生被信任，被激勵的感覺。時間長了，員工和領導貌合神離，最終領導往往反而被手下所拋棄。
7、立場不穩，站隊錯誤：這是公司政治中的乙個微妙體驗。乙個人在組織中的地位取決於「距離」。位置、資歷、和老闆的個人交情、對別人的影響程度、在組織中發言的活躍程度等，往往是測定這種距離的要素，人們在這種既定的距離中維持一種平衡。一旦換了新的老闆，原有的平衡被打破、新的平衡還沒有建立的時候，站隊就非常關鍵，如果此時站錯隊，可能再也沒有改錯的機會。
8、太守本分，不能主動：只把份內的事情用老方法做完。職業經理人的首要責任是為股東，為老闆打理公司，如果只是被動地執行上面的精神，提不出自己的想法，眼睛只看著自己份內的事情，沒有全域性觀念。此類經理無法真正成為老闆的左右手，也不能讓老闆真正放心。
9、不懂學習，無法成長：社會環境一直變，企業面對的挑戰也一直增加。不想學或是覺得自己什麼都會，就容易停滯，無法跟隨企業的成長。很多人經常抱怨老闆不給自己成長的機會，卻很少檢討自己有沒有做好抓住機會的準備。或著說是否自己具備了承擔更大責任的能力。不主動學習，提公升素質，會讓老闆失去期望，從而在環境改變是重新選擇能力更強的新人。
10、抗拒改變，固步自封：這種人死最快。日益複雜的商業環境要求經理人有相當的變革管理能力，至少相當的適應變革的能力。如果只從本位主義出發，抗拒改變，必定會被公司和最高層淘汰。所以審時度勢，適應潮流才是上策。抗拒之前應該想清楚是否能夠真的躲避得了，如果躲不了的事情，還不如面對現實，欣然接受。
年尾最有可能被老闆「乾掉」的十類人
1 薪水太高，貢獻平平 薪水隨著年資和公司成長愈來愈高，但無法提供其它附加價值和同業比，薪水明顯偏高，就必須很小心。假如又沒有獨特的附加價值，很容易被更年輕 要便宜的人才取代。老闆通常是能少給一分錢決不會多給一分錢。找到機會，換血也是節省成本的一種方式。2 居功自傲，目無老闆 對公司有些貢獻就居功自...
別做被「乾掉」的老員工
老業務增長乏力，新業務還沒有成長起來。2 老闆引入了外部高管，外部高管正準備大力革新。3 沒有成為管理者的老員工有了養老心態，拿著不錯的收入，但是幹的活，卻很難匹配上他的薪酬。4 位居中層的老員工，不能夠把壓力有效傳導給到基層，團隊業績完成打折扣。如果你繼續在職場中，我建議你盡量讓自己進入公司的核心...
產品設計體會（5003）最好的資源 老闆
最初的菜鳥啥都不懂，蒙著頭做事，等著老闆哪天來臨幸，好匯報一下工作，而往往老闆要主動找你問事情的時候就是他開始擔心的時候，這時候的菜鳥很容易把事情做偏，吃力不討好。漸漸的，菜鳥覺得這樣太辛苦了，於是每走一步就問老闆，我碰到乙個問題，應該怎麼做 這叫讓老闆做問答題。於是菜鳥再也不會做無用功了，做起事來...