有句話說：幹的不爽，要麼忍，要麼滾。這話糙——理其實也挺糙的。我們來看兩個更靠譜的方法，幫助更好地獲得你的老闆的傾聽和理解。
第一，你們團隊應該創造乙個向來計畫準確和大多數時間都按你們的承諾交付的良好記錄。
你不需要一直保持完美。但是如果乙個團隊履行了它的大部分承諾，那麼當這個團隊說某些事情是不可能的時候，老闆更有可能去聽。
第二，在告訴你的老闆他想要的交付時間達不到的同時，給他提供一些替代的選項。比如：
實際可以交付的時間是什麼時候？
是否有一些比較有挑戰性的要求，可以適當放鬆，以便於可以按老闆要求的日期交付？
為了按要求的日期交付，我們還可以做些什麼？加人？還是把團隊同時負責的一些其他支援工作去掉?
老闆想讓團隊交付比他們能交付的更多的東西，這是乙個常見的問題。這個問題不應該只是團隊的問題。
要的東西比能做的東西多，應該作為乙個「共享問題」來看待。只有需求方和團隊一起來想辦法，才能找到解決方案。
所以說，當老闆們相信我們的承諾，並且和我們研發團隊一起來尋找解決方案的時候，我們雙方才能都獲得成功。
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