這周繼續研究微博架構，本篇隨便的重點是微博架構的演變。
微博（weibo）是一種通過關注機制分享簡短實時資訊的廣播式社交網路平台。微博使用者通過關注來訂閱內容，在這種場景下，推薦系統可以很好地和訂閱分發體系進行融合，相互促進。微博兩個核心基礎點：一是使用者關係構建，二是內容傳播，微博推薦一直致力於優化這兩點，促進微博發展。
在微博推薦發展的過程中遇到體系方向的變化、業務的不斷更迭、目標的重新樹立，其產品思路、架構以及演算法也隨之進行變遷。本文主要闡述在這個過程中推薦架構的演進，從產品目標、演算法需求以及技術發展等維度為讀者呈現乙個完整的發展脈絡，同時也希望通過這個機會跟大家一起**業務與技術的相互關係。
為了便於理解微博推薦架構演進，在介紹之前需要陳述一下微博推薦在流程上的構成，其實這個和微博本身沒有關係，理論上業內推薦所存在的流程基本都是相同的。如圖2所示，推薦是為了解決使用者與item之間的關係，將使用者感興趣的item推薦給他／她。那麼，乙個item被推薦出來會經過候選、排序、策略、展示、反饋到評估再改變候選等等形成乙個完整的迴路。
下面介紹微博架構的幾個版本：
獨立式的1.0
1.1 環境
微博推薦1.0的這段時間是從2023年7月份到2023年2月份左右，其主要的目標就是實現當前的業務需求。對於獨立式的解釋：每乙個業務專案都是一套完整架構流程，架構之間相對獨立，甚至包括技術棧。之所以稱之為獨立式其內部因素有幾點：
1) 當時團隊是乙個新團隊，成員也相對較新，相互的合作不多，缺乏推薦領域整體性經驗。
2) 團隊成員對於推薦架構都有自己的一些或多或少的理解，但是對於在當前場景下的微博推薦架構，共識並沒有形成。
當然起決定性因素的還是外部環境，是因為內部原因還是比較好協調和進化的。當時的外部環境因素包括：
1) 專案需求很多，在當時乙個5人團隊並行開發的專案平均在3-5個左右，當然最重要的因素是當時的微博產品正處於高速發展期，很多地方都需要微博推薦的支撐。同時，專案週期也很短，排期倉促，很難有時間進行細緻的整理和抽象。典型產品包括：微吧、微群、微刊、微話題、使用者以及內容排序等等。
2) 團隊是乙個支撐性的，絕大部分需求來自於外部團隊，各個外部團隊不同的產品方向也導致疲於應付需求。
由於上述的那些原因，通常我們面對乙個接乙個的專案時，都會根據自己的理解使用熟悉的技術棧來搭建流程，這樣形成了乙個又乙個的獨立架構。
1) 當前團隊成員合作已經很長時間，彼此相互熟悉，同時對於技術選型有了一定的共識。
2) 團隊產品進行了聚焦，針對內容／使用者／垂直類三類推薦進行了整理，同時對於場景分別進行了重點劃分：feed流內、正文頁以及pc首頁右側。這種聚焦有利於進行架構統一，同時也為技術爭取了時間。
而外部因素是：
1) 公司對於推薦有了比較明確的定位，提高關係達成以及內容傳播效率，同時為推薦型廣告打好技術探索、場景介入以及使用者體驗的基礎。
2) 推薦領域裡，各個公司都紛紛有了對於架構的產出，對於微博推薦有了很好的指導意義。
2.2 架構組成與特點
團隊在執行核心業務實現的時候，不斷演進工具以及框架，構建2.0的目標呼之欲出。
1) 推薦產品不在擴張，對效果更為看重，將工作重點從業務開發和迭代轉化為以效果為目標的技術迭代。
2) 新專案或者迭代推薦業務的時候發現重複的事情很多，而架構沒有解決，工作存在冗餘。
而外部因素是：
1) 公司也從業務擴充套件轉變為效率為先，提公升使用者體驗以及內容質量上來。
2) 微博推薦在推薦技術環節距離領域內有一定距離，當下有條件進行追趕。
當前的環境也能體現出3.0的技術目標：
1) 技術目標
2) 架構組成
閱讀心得15 《微博推薦架構的演進 》
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讀《微博深度學習平台架構和實踐》有感
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