第10章 惠普
公司發展
矽谷最早的公司
1939 hewlett和packard創辦
進駐斯坦福工業園
90年代前發現一帆風順
衰落領導者的錯誤
產品線太長、內部混亂
將儀器部門剝離上市（安捷倫）
與虧損的康柏合併
卡莉。菲奧莉娜
1999 最差ceo？
主持朗訊與飛利浦的合併
2002 與康柏合併
日本、中國製造衝擊
從科技公司變成了一家電器公司
2005 新ceo 馬克。赫德
裁撤水平高但對惠普用處不大的研究部門
重組：服務業、個人電腦、列印裝置三個主要部門
從戴爾手中奪回pc市場份額，採用代銷（與戴爾的直銷相反），簡化採購**鏈
豐富印表機產品線
恢復技術公司的形象，突出技術服務
2007 成為全球營業額最高的it公司
後赫德時代
業績明顯停滯、繼而下滑
產品電子儀器
市場規模小、發展速度慢、利潤中等、競爭一般、主要對手日本公司松下、夏普等，惠普較強
醫療儀器
市場規模大、發展速度中等、利潤高、競爭一般、主要對手ge、西門子、飛利浦，惠普較強
小型計算機
雷射印表機、噴墨印表機
印表機廉價賣，賺墨盒的錢
pc市場規模大、發展速度快、利潤低、競爭激烈、主要對手ibm、戴爾、康柏、太陽、佳能、愛普生，惠普一般
《浪潮之巔》讀書筆記 第8章 思科
第8章 思科 公司1984 納多。波薩卡 桑迪。勒納創辦 起家於路由器，正值網際網路興起 1986 第一款產品 特殊文化 鼓勵員工自己創業，在內部創業，並會給予投資，成功則擁有優先收購權 這昂就可以通過技術間接的壟斷了網際網路裝置的市場 競爭者juniper 定位為高階市場，競爭不大，且反壟斷法不允...
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