我所在的公司，承接了一些和場館工程和多**展項相關的的專案，涉及的專案不少，大多是以介面效果為主的多**展示專案，也有涉及影象識別（邊緣識別）串列埠通訊、網路通訊的技術型專案。我作為技術專案的專案經理加入了這個大的專案組。他們對於專案管理實在讓我無法接受，以前我曾勸他們使用project server 來管理整個專案，並進行了培訓，但他們的領導和其他專案經理（多數是美工、影象設計和文案出身）的人員反映軟體使用太複雜，不愛使用。他們的領導倒是很尊重群眾的意見，決定不使用。沒辦法，人在屋簷下，雖然經過多次溝通，人家嫌複雜我說什麼也沒辦法。後來，我讓他們使用microsoft windows sharepoint service進行簡單的檔案管理，哈，居然還嫌複雜。我徹底服了，現在他們就使用簡單的目錄共享來管理他們的文件資料，我真擔心那天文件覆蓋來覆蓋去，我辛辛苦苦寫的文件就這樣沒了。靠每個人自己來注意別覆蓋別人檔案，而不使用相應的版本控制軟體或協同工作軟體，使我不理解的。
他們的專案管理還在使用word,excel來進行管理，不錯，這些足夠用了，但ms project這麼好用的專案管理軟體在他們這裡絕對沒有市場，嗚呼，難過~我怕待長了把自己積累的專案管理的知識統統忘乾淨，領導一直強調要找到適合自己的方式，適合自己的方式就不要學習先進的方式了嗎？專案管理絕對不是簡單的使用軟體，但合理的使用軟體會對專案控制帶來莫大的幫助，要不microsoft,ibm,broland幹嗎都要在這個方面分一杯羹。
再有，因為有些專案技術型比較強，我們技術人員不夠，需要外發，他們考察外發人員或公司的方式就是拿出方案來，問人家能做嗎？能做！再看看以前做的東西，好了，給你做了，暈！！不考察現在他們公司的情況，不考察專案經理的能力，不考察參與專案的專案人員的能力，天呀，我咋碰不到這麼好的外包給我專案的公司。
病例 不理解C C 的函式指標
一直對函式指標的概念一知半解的，於是搜尋了一把，發現幾個帖子講解不錯，就帖子這裡了.病例 不理解c c 的函式指標 大怪獸 病人 醫生，我折騰了 許久，無法理解函式指標。中醫 能意 識到自己不理解，不錯。那 麼你 說說你目前的理解。函式指標是什 麼？病人 函式指 針是指向函式的指標。中醫 那麼 函式...
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