賈伯斯與施密特在 2006 年 macworld 大會上
10 月8日訊息，據國外**報道，谷歌董事會主席施密特認為，賈伯斯的影響力還沒有完全釋放出來。施密特認為，「賈伯斯的影響力不亞於任何一位全球性的領袖。除了蘋果創始人和復興者兩大身份外，他還將有第三種身份。」
施密特與賈伯斯有著 10 多年的私人友誼。賈伯斯在 microsystems 和 next 期間，兩人有過商業上的合作。施密特在 2006 年到 2009 年還曾是蘋果董事會的成員。
施密特認為，「next 對賈伯斯意義重大，重塑了他的世界觀，教會他如何領導和創新。」在蘋果董事會期間，施密特曾與蘋果現任 ceo 庫克有過比較密切的交往，「蘋果有深刻的文化基因，不會因為賈伯斯的過世而消失。庫克絕不平庸，是位非常好的執行者，他會將蘋果的文化發揚光大。」
谷歌開始研發 android 和 chrome，與蘋果業務發生重合後，施密特離開了蘋果董事會。施密特說，「從蘋果董事會學到了很多，尤其是對風格和質量的追求。」而賈伯斯對蘋果的產品，「有一種骨子裡的驕傲」。
離開蘋果董事會後，不斷有**報道賈伯斯與施密特交惡。施密特本人否認了這一點，「在我加入蘋果董事會的時候，我們都清楚，某天我也可能涉足移動網際網路。對此，我們談過多次。離開後，蘋果還邀請我參加他們的發布會和私人宴會。」
賈伯斯語錄
1 領袖和跟風者的區別就在於創新。創新無極限！只要敢想，沒有什麼不可能，立即跳出思維的框框吧。如果你正處於乙個上公升的朝陽行業，那麼嘗試去尋找更有效的解決方案 更招消費者喜愛 更簡潔的商業模式。如果你處於乙個日漸萎縮的行業，那麼趕緊在自己變得跟不上時代之前抽身而出，去換個工作或者轉換行業。不要拖延，...
再見賈伯斯
昨天 今天 今天，賈伯斯辭世的訊息讓所有人相信，iphone 4s，是 iphone for steve 的縮寫。蘋果趕著發布他，是為了向賈伯斯致敬。他退休時我寫了 離你最近的陌生人。我們看到了乙個被父母遺棄，被自己建立的公司背叛，被開放 pc 標準打倒，又被病魔擊垮的人。他會貪婪，為了五千美金欺騙...
賈伯斯法則
法則一 網羅一流人才 賈伯斯說，他花了半輩子時間才充分意識到人才的價值。他在最近一次講話中說 我過去常常認為一位出色的人才能頂兩名平庸的員工，現在我認為能頂 名。由於蘋果公司需要有創意的人才，所以賈伯斯說，他大約把四分之一的時間用於招募人才。高階管理人員往往能更有效地向人才介紹本公司的遠景目標。而對...