專案背景簡介
公司是做android系統手機，也可以說是國內某手機代工廠，硬體採用某通晶元等，軟體部分先做出平台版本，在此為基礎二次開發做定製機
團隊建設
最多測試團隊佔20人，分三個測試小組，每個小組有乙個測試組長（高階測試工程師）帶領，小組之間分屬不同晶元廠商測試，互不干擾，特殊情況有測試經理做協調，比如人力、資源等
小組內部測試分階段安排任務，平台階段按照模組劃分，定製階段按照客戶劃分。具體任務按照a（主）、b（輔）聯動小小組模式安排，後期回歸採用交叉驗證，避免功能了解單一
針對新進員工必須經過每個小測試組輔助測試，之後根據具體工作能力安排負責主測試，每週做總結匯報
測試流程
專案啟動後有專案負責人牽頭開專案計畫會議，生成專案計畫落地，隨後有開發負責人、測試負責人、產品負責人等具體落實需求文件、開發時間、測試時間等
文件-測試負責人編寫測試計畫（方案），測試部門前期準備針對需求測試用例、和其他測試用例用來執行和回歸驗證，**匯報以便測試經理實時了解進度，開發初始提測前給出開發自測冒煙測試用例，階段關鍵節點輸出進度報告
方案-整個測試流程下來共7輪測試，前期冒煙測試（與開發自測區分）、功能，中後期、效能、安全、壓力、相容等
會議-不定期會議主要討論測試方案調整，週會總結本週工作進展和下週工作目的，資源協調等，專案後期做覆盤，整理文件入庫，以便下乙個專案做參考
預警-提前預防，防範於未然，關鍵節點檢查，對不滿足要求按照1、2、3標準實行並上報領導，測試用例優先順序調整
書籍推薦
最後，推薦一本面向測試工程師的書籍《軟體測試管理與實踐》，這本書詳細講解整個專案從立項到上線過程，測試計畫方案、測試用例、測試工具、團隊管理等，強烈推薦
專案管理經驗 八年專案管理經驗分享
閒下來的時候，忽然想到，算算工作時間也快8年了，作專案經理時間不長，前前後後加一起3年多點。有一段時間作產品，後來又作專案，自己覺得學到了一些東西，現在拿出來分享，歡迎討論。專案管理 團隊內部成員 溝通專案經理一定要和每個成員充分溝通，了解他們的想法和個人發展方向，每個人每個階段的希望和目標都是不同...
專案管理經驗分享
我的專案經驗分為專案啟動前，專案開發中，專案維護中三個階段總結。一 專案啟動前 1 需求分析 根據需求給定的需求說明書，去仔細分析理解每乙個需求任務，評估功能需求的可做性 技術可行性，評估功能的實現和耗費的資源 人力和時間 的可支援性。例如 在tulipb b02 專案開發過程中，在使用者遠端許可權...
專案管理經驗分享
今年的高項又棄考了，真的沒時間看書，安慰一下自己 考過了並不代表什麼！就是平時吹水時聲音可以大點，沒證的只有點頭說是的份。平時也接觸過不少有證書的同事，高項，pmp，管理水平真的一般般。對軟體公司的來，專案管理水平對公司的業績有著直接的影響。凡是沒意識到這點的人，說明他對專案管理的認識還不夠，死記硬...