摘自：
保羅•格拉漢姆(paul graham)認為，創業公司就是「根本上的發展機器」，追求增長就是創業公司存在的目的之一。但我們必須意識到，這並不是創業公司存在的最終目的。畢竟，增長過快，創業公司會失控走向毀滅，而如果沿著錯誤的方向增長，則毫無成功的希望可言。如果創業公司增長太慢，又必然逃不過競爭對手的魔掌。
那麼，究竟如何才能保持「恰當」地增長呢?以最快的速度擊敗競爭對手?按部就班確保一切都向正確的目標前進？你如何確保一切都處在正軌上呢？
一、將創意扼殺在搖籃
如果你希望確保自己始終朝正確的方向前進，就必須立刻放棄自己創意非同凡響的想法。對創業者來說，創意就是資料節點，就是傳聞猜測，無需過多在意。沒有任何事情僅僅因為其「存在」就必須去追求，創業者必須理性判斷它是否值得去追求。創業者需要時刻問自己：「這樣做是否值得?」
初創企業必須迅速、果斷地將創意扼殺在搖籃裡。如果你想要為每乙個被扼殺的創意舉行葬禮，那麼最後你必將被競爭對手埋葬。在創業公司，扼殺創意是最常見的事，這或許會打擊在創業公司工作員工的士氣。這些員工會覺得自己提出的大多數創意都被扼殺，甚至全部都遭到了扼殺。
人們不會因為僅僅提出了「好的」創意就受到嘉獎，受到嘉獎往往是因為提出了「值得嘗試」的創意。在創業公司內部，員工必須以一種可以嘗試的方式構思創意，然後進行測試，並最終證明這些嘗試並非毫無價值。
世界上有許多自以為是的「創意者」，你肯定不希望自己的創業公司招聘到這些人。這些「創意者」認為創意就是自己創造的最重要的事。他們沒有意識到，創業公司其實一點都不稀罕創意，創意只不過是用來扼殺的罷了。
當然，除了那些能給保留下來的、可嘗試的創意之外。這是乙個非常殘忍的過程，但也很令人興奮，就像從沙子中挑選出**一樣。對於創業公司來說，只要有乙個創意能夠經過重重考驗並脫穎而出，那麼其產生的效應將讓所有人大吃一驚。
二、招聘瘋狂的員工
招聘一些瘋狂的員工。這裡並不是說要聘請一些瘋子，而是應該招聘一些不願意只坐等發薪水，心中有渴望，有野心的人。創業公司無需要求這些人將工作當生命，也不必要求他們是工作狂，但必須要求他們對工作充滿熱情，並且必須是行業內的專家。他們知道自己想要從工作中得到什麼，並且能夠從你的創業公司獲得想要的東西。每一天都是如此。
當創業公司擁有了這樣的員工，結局也就非常清晰了。如果公司內部大多數成員都是這樣的瘋狂者，那麼所有人都會被這種瘋狂所帶動。這些人在扼殺創意時毫不手軟，並且會像剛出籠的猛獸一樣不斷向前衝。對他們來說，工作只是一種遊戲方式，其目標只有乙個：那就是贏！
這樣的團隊會讓你的競爭對手感到恐懼，這也就引出了最後一點。
三、忽略競爭對手
你無需將競爭者全部殺死，而只需在市場上與你的對手之間拉開一道鴻溝，並且越寬越好，以至於能夠讓人們感覺不到他們的存在。
他們會邀請你進行跳舞，但你應當離開舞會。你將和你的團隊一起，在隔壁利用創意，利用那個通過千挑萬選保留下來的創意，然後通過一群瘋狂的員工實施乙個看似瘋狂的專案。他們這麼做的目的只有乙個：滿足客戶的需求。
這才是真正的舞會。
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