首先，軟體開發最大的問題就是缺乏合理的時間進度，這一點我自己是感同身受，自己做記賬系統雖然說是粗略地完成了，但是當時做也是很迷茫，不知道具體的該做什麼，這就是因為沒有能夠有個合理的時間進度吧，通過這件事我認為做任何事情都要有個計畫，什麼時間該做什麼事情，有的人每次過年都會為下一年做個計畫，下一年要實現什麼目標，要做什麼事情，我覺得這樣是非常好的，我以後做事情也要有合理的計畫，然後要合理地分配時間。
我最印象深刻的是下面這幾句話：
1. 他只是坐在那裡， 嘴裡說：「做這個 ！ 做那個！」 當然， 什麼都不會發生， 光說不做是沒有用的。
2. 實踐是最好的老師，但是，如果不能從中學習，再多的實踐也沒有用。
我過去存在的問題：在學習新知識的時候實踐太少，在學習過程中看懂了就覺得自己會了，等到需要用的時候發現怎麼用還是不會
這樣有什麼不好：實踐太少，不能夠深切的掌握這個內容
解決辦法：在學習的時候不管多簡單的**，也要在自己的電腦上執行一遍
閱讀筆記 人月神話02
人月神話 主要討論的便是人和月之間的關係。並且怎樣處理系統開發的預估，正如作者所說 在眾多軟體專案中，缺乏合理時間進度是造成專案滯後的最重要原因。首先，我們對估算技術缺乏有效的研究。過於樂觀 第二，我們採用的估算技術隱含的假設人和月可以互換，錯誤的將進度與工作量相互混淆 第三，由於對自己的估算缺乏信...
《人月神話》閱讀筆記02
在專案完成過程中，一定要準確書寫專案工作手冊，這便利於日後的管理和維護，若工作人員對硬體或軟體的某一部分存在疑問，通過檢視工作手冊，即可快速解決問題。在講到工程專案中的管理問題時，文中提到三點建議，第一，小型專案中產品負責人和技術主管最好是同一人 第二，產品負責人作為總指揮，技術主管充當左右手的管理...
人月神話閱讀筆記02
繼續人月神話的閱讀。在書中，作者提到了關於外科手術式的隊伍。這點是我剛開始稍微有點不理解的。我們都知道，在現代的開發中，一般不會有個人開發的情況，畢竟乙個人不會將事情做得那麼全面，無論他是多麼的強大，個人能力是多麼的突出，他仍然會在一些情況下出現各種各樣的問題，所以，我們一般的都是採用的多人參與開發...