我以前在做許多事情之前都不會去和過多的和別人討論這個問題，所以在進行團隊的開發時難免會遇到意思上的理解差別；
在本書中提到關於**預估工時、「冗餘功能」如何防止出現由於結構師的創造性熱情造成的冗餘功能？基本回答是結構師和建築人員之間要進行徹底、謹慎、和諧的交流。如果不做這樣的交流，我們的結構師和建築人員之間必定會出現各種各樣的理解差異，最後造成功能或者其他方面的功能缺少或者功能冗餘的問題，這樣的問題會浪費我們大量的時間，可能會耽誤了我們的工期，所以由此可見在團隊之中交流是多麼的重要；
不僅是在開發過程中，在我們的生活和學習中我們也需要和我們周圍的人進行徹底、謹慎、和諧的交流，讓大家都能夠理解彼此的意思，避免因為交流不到位出現的各種問題；
閱讀筆記 人月神話02
人月神話 主要討論的便是人和月之間的關係。並且怎樣處理系統開發的預估，正如作者所說 在眾多軟體專案中，缺乏合理時間進度是造成專案滯後的最重要原因。首先，我們對估算技術缺乏有效的研究。過於樂觀 第二，我們採用的估算技術隱含的假設人和月可以互換，錯誤的將進度與工作量相互混淆 第三，由於對自己的估算缺乏信...
《人月神話》閱讀筆記02
在專案完成過程中，一定要準確書寫專案工作手冊，這便利於日後的管理和維護，若工作人員對硬體或軟體的某一部分存在疑問，通過檢視工作手冊，即可快速解決問題。在講到工程專案中的管理問題時，文中提到三點建議，第一，小型專案中產品負責人和技術主管最好是同一人 第二，產品負責人作為總指揮，技術主管充當左右手的管理...
人月神話閱讀筆記02
繼續人月神話的閱讀。在書中，作者提到了關於外科手術式的隊伍。這點是我剛開始稍微有點不理解的。我們都知道，在現代的開發中，一般不會有個人開發的情況，畢竟乙個人不會將事情做得那麼全面，無論他是多麼的強大，個人能力是多麼的突出，他仍然會在一些情況下出現各種各樣的問題，所以，我們一般的都是採用的多人參與開發...