j公司是一家專業從事設計、製造、生產及銷售各類燃油燃氣燃燒裝置和各類冶金燃燒裝置的專業公司。2023年隨著企業的發展，原來手工操作模式已經很難應付日益增長的工作量。
j公司希望通過軟體管理實現以下幾個主要方面的管理目標：
1 科學、規範、合理的管理物料分類、編碼、屬性。
2 提高倉庫物資管理水平，倉庫對物資實時可用數量的把握準確性提高上去。
3 生產計畫，mrp(物料需求)，倉庫物資的使用，材料的採購、外協以及車間材料的耗用這些環節的資料能在電腦上形成銜接。以方便生產進度的監控、採購、外協計畫的及時制定。
4 車間領料、退料、計件、作業進度，以及各類統計的電腦化操作，減少在車間統計這方面的工作量，避免人為記錄、計算、統計的易錯、易漏等弊端的出現。
5 解決以往人工核算成本的老大難問題。通過軟體的規範化操作達到對人工、材料、各類耗費的有效管理，實現較為精確的成本核算，並能隨時快速的進行訂單成本及利潤的預估測算。
6 對訂單執行進度，從銷售、計畫、材料、生產、車間、用工排程等一條龍的監控，從微觀上避免不必要的錯誤發生，從巨集觀上能讓公司運轉順暢。
基於以上目標，我們用勤哲excel伺服器為j公司構建了以基礎資訊、物料管理、採購管理、銷售管理、倉庫管理、技術生管、財務成本等為主的erp系統。
（總模組圖）
基礎資訊管理公司基礎資料。
以mrp作為主要驅動，進行公司的採購管理。在生產、倉庫、**商、應付之間形成一條銜接緊密的鏈條。
倉庫管理是企業管理核心之一，科學、合理、規範、準確的倉庫資料是企業日常生產、運作的有力保障。
銷售管理在生產、倉庫、客戶、應收之間形成一條銜接緊密的鏈條。作為公司運作的源頭，銷售管理的高效直接影響到後續所有其他環節的效率。
生產管理對生產計畫、執行、車間作業、車間統計等進行管理，並與其他模組有效銜接。
業務量多，使得j公司的財務工作量也很大。財務管理部分，一方面對日常業務進行操作，另一方面我們在開發中對成本這塊投入了不少的時間，使得j公司可以對成本核算進行管理，能夠方便快速準確的進行成本核算。
下面是一些模板截圖：
系統2023年正式上線，執行4年給j公司在企業管理上帶來了很大的幫助。如有類似需求，**qq 2178302127交流。
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