1、選擇合適的時間和地點
時間上,分享想法不宜太早,也不宜讓人久等。比如重要的公司計畫,通知得過早或過晚,都可能影響團隊士氣。地點上,注意公共場合不宜談論敏感話題。比如經理看到員工遲到,不宜在公共辦公室直接批評。
2、整理思路
講話前,整理一下思路。
首先,不要使用「嗯」「啊」之類的詞。其次,沒必要把所有想法傾瀉出來。有些想法不如不說,比如對他人的批判或者不成熟的見解。
3、獲得觀眾注意力
發表講話,不能馬上就講。你應該等待一下,直到獲得聽眾的關注再開始說話。說話過程中,不僅要語氣堅定,也要繼續抓住聽眾的注意力。比如,你可以說「有些重要的事情要和大家說」。等大家鼓掌完畢後,後開始講話。
4、談話內容有價值
如果沒有實質性內容可分享,可以先聽別人說。出色的領導者,講話清晰明確有重點,並且不會浪費別人的時間。
5、面對面溝通
能讓人直接感知我們的重視。同時,它能促進人們更好地交流感情、建立信任。一位資產管理公司的經理說,獲得高管或經理信任的最好辦法,就是面對面溝通。
6、得體溝通
展現領導意願,既不能阿諛奉承,也不能專橫跋扈。同時需要尊重別人的意志。如果是和下級說話,要溫和坦率。
如果是和平級溝通,注意不要侵犯他人的領域。
《即興演講》 即興思維 保持真實
1 處於當下 把心放在即興講話的當下,開誠布公地對話。同時與對話者建立緊密聯絡。2 分享想法 敢於分享你內心的觀點和想法,而不是去附和他人,或者跟隨集體言論。3 分享信念和價值觀 信念和價值觀,是你內心執著且相信的東西。分享它們,用它們影響 激勵他人。4 分享感受 願意分享自己的感受,同時對聽眾保持...
《即興演講》筆記
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即席和即興 即興演講八要素
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