以說服的原則為基礎，講話指令碼模版包括以下四個部分：
1、抓手
作為講話的開始，抓手是用來吸引聽眾的。同時，它的內容必須和講話要點相聯絡。
另外，它還要與聽眾建立聯結。比如，你在電梯遇到同事，抓手可以是「我正想找你」，或者「我剛知道一些事，你可能比較關心，我們談談」。
2、要點
這一部分是即興講話指令碼的核心。
第一，要點是你的觀點。你的講話必須始終圍繞它展開。第二，要點是簡單清晰的一句話。冗長或者複雜的句式，聽眾很難理解。
第三，要點應該具有吸引力。了解什麼能觸動聽眾，再設計要點，讓聽眾理解它、相信它。
第四，要點承載著你的信念。首先你必須相信自己的講話要點，別人才會相信。
第五，要點要積極正面。它應該包含希望、成就、可能性或目標等。這樣才能打動人。
第六，要點得清晰可辨。確保每個聽眾都明白你的講話要點。
3、結構體
建立結構體，就是提供有說服力的論據。而論證過程需要選擇正確的組織模式。這裡有四種組織模式可選擇。
一，原因模式：列出各種原因支援要點。二，方法模式：擺出實現要點可以採取的行動方式。
三，情況/反應模式：先描述情況，再描述如何應對。當要點涉及某種情況而需要採取行動時，可以使用這一模式。
四，時間順序模式：以時間順序來描述講話要點。
4、呼籲行動
這一部分講話是為了喚起行動。呼籲行動，可以採取以下六種形式：
一，把話語權交給對方。比如說「你能完成這件事嗎」、「我們一起頭腦風暴怎麼樣」。二，要求對方做出決定。比如你為開展某個專案已準備充分，可以對老闆說：「希望您能批准，以便推進它。」
三，介紹專案推進，或者活動開展的步驟。比如你在組織乙個團隊活動，可以說：「小穎，請協調領導小組；小高，你負責後勤；小菊，麻煩管理財務。」
四，鼓勵他人。比如有人失去了某個工作機會，可以說：「別氣餒，還會有其他機會的。」
五，傳達最後通牒。比如你已多次提出對某個專案的改進方案，但執行者遲遲沒有落實。所以，你希望這是最後一次談論這個問題。
六，激發合作。比如在建立合作關係時，可以說：「讓我們以更加真誠的方式，共同解決問題促進協作。」
《即興演講》筆記
為什麼要有即興演講？因為現在公司的扁平化，一小段溝通交流，網際網路的興起，從而導致即興演講越來越重要。溝通的碎片化，需要很明白的將事情講清楚。首先需要改變自己，做好良好的傾聽者，同時要表達出自己的想法，如果想要將自己展現出來，走出來，就需要即興演講。即興演講的名人 邱吉爾 任何場合都不要忽視，一定要...
《即興演講》 即興思維 保持真實
1 處於當下 把心放在即興講話的當下，開誠布公地對話。同時與對話者建立緊密聯絡。2 分享想法 敢於分享你內心的觀點和想法，而不是去附和他人，或者跟隨集體言論。3 分享信念和價值觀 信念和價值觀，是你內心執著且相信的東西。分享它們，用它們影響 激勵他人。4 分享感受 願意分享自己的感受，同時對聽眾保持...
《即興演講》 如何排練即興講話 語言
需要遵循 4c原則 1 清晰性 clear 一要想清楚。二，語句要簡潔明瞭。三，摒棄專業術語，詞語要平實。2 口語化 conversational 要求話語簡短 多用短句。另外，講話也不能太隨意，避免用 哦 嗯 嘿 這些詞。3 保持自信 confident 首先，說話語氣要自信。善用 我相信 我堅信...