成長 一枚研發狗的自我認知歷程

2022-07-15 14:45:10 字數 1700 閱讀 6777

當我們從學校走向社會,由學生轉變為職場人士,這對每個人來說都是乙個新的起點,我們都應該變得更加成熟,更加穩重。從大學到現在,幾年的時間對我來說,是乙個價值觀,世界觀更加清晰地過程,也是我更加清楚自己到底想要什麼的過程。我想這應該就是一種成長,一種長大。

【個人認知篇】

自我認知,這在我看來是乙個非常鄭重且深刻的話題。這需要每個人自我審視,自我總結,自我感知。我對這個話題的重視大概始於2023年初,雖然以前也寫過自我介紹,但還是太過淺薄。如果再讓我重新審視自己,介紹自己,我認為我眼中的我大概是乙個這樣的人:

其次,我是個自信又不自信的人,對自己從未接觸過的領域,會本能的認為別人優秀,而容易否定自己。這曾比較明顯地體現在自己追女孩時,或期望加入乙個陌生地朋友圈子時。隨著閱歷豐富,我能認識到偶爾的自我懷疑也是正常的,目前此點已有較好的改善,遇到事情時,我也能更理性的看待和自我調整,保持乙個比較好的心態。

再之,我是個輕微追求完美主義的人,這點我認為多數情況下,可理解為乙個優點。也因此處很多事情時,自己認定做了,就希望得到好的結果。缺點的話,大概是有時也會賭氣似的和乙個小問題較勁,浪費時間和精力。總體來看還是利大於弊,對此問題的思考也讓我開始學會如何權衡利弊,學會捨棄

最後,我是個重視結果的人。曾看過乙個辯題—「以結果為導向,還是以過程為導向」。當時我很感興趣,花了時間自我審視,最終我選擇「以結果為導向」。結果是我們的目標,為了目標努力奮鬥,這將比經常告訴自己「結果不重要,做好過程中的每一步」更有驅動力。以結果為導向,並不意味著沒達到預期時就要深鑽牛角尖,而是讓我們有更好的動力去反思和覆盤,為下次的重新起航,整裝待發。

【大學篇】

【工作篇】

畢業後的我,毅然選擇南下深圳,而後又征戰北京。工作後一直從事晶元軟體開發工作,從畢業之初到現在,接觸過x86架構,mips架構(龍芯),arm架構的處理器(st系列,恩智浦系列,飛騰系列),算上大學期間玩微控制器的時光,技術之路大概已經走了五年的時間。我曾為調通了處理器的某個介面配置而開心半天,曾為自己寫了一套完整的軟體遊戲**而自豪,也曾為即將接觸乙個嶄新的處理器架構而感覺未來可期。從最開始的arm架構嵌入式智慧型裝置開發,到x86架構的筆記本開發,再到飛騰&龍芯純國產網路裝置開發,技術這條路走的雖然辛苦,但總歸是充滿樂趣的,曾經我也立下目標,努力成為乙個真正的技術大牛。

大概就是從今年開始,在團隊中負責的工作越來越多,除了技術開發工作,還多了一些管理協調工作。例如,我開始負責專案排期,工作計畫,研發團隊和生產團隊之間的對接工作。這些讓我看到了優秀的團隊,不僅僅包括技術研發。此外,我還看到了由於責任劃分不明確,流程定製不合理,導致幾十人的團隊工作中事倍功半。我開始深深地感受到技術只是團隊中的一環,但若想讓技術之花開得更加艷麗,規範的流程和管理制度更加重要。這些工作內容的豐富,讓我看到了更多之前沒有看到的,也讓我開始了更深層次的思考。

大概是這三步驟的推進,讓我對自己的未來方向更加清晰明確。技術是基礎,在這個基礎之上,對科技行業的分析,科技行業深層次的運轉規則,也是我想渴望研究的方向。以當前工作為例,在從事晶元軟硬體開發的時,我想關注團隊管理建設,優秀團隊的建設是其順利開展工作,事半功倍的前提。包括研發團隊的人員安排,專案排期,團隊建設等;還包括研發,測試,生產團隊之間的有效協調溝通等等。除此之外,關注行業知識,實現相關行業的需求結合,如晶元半導體和網際網路的深層次互聯,也將是我即將深入拓展的乙個方面

總之,我希望以技術為基礎,圍繞技術開展團隊建設,工程管理,有效溝通的技能提公升,這是我的興趣所在,也是我外向性格,善於交流的特長應用

泰戈爾曾說,如果有一天你丟棄滿載的昨天,你接下來的日子都將會輕盈。願我們都能輕裝上陣,向著未來追夢前行。

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