第三部份閱後感

一、從第十一章中：細化架構的故事中總結摘錄出以下一部分：

架構設計僅僅進行到概念架構層面，對支援團隊的並行開發而言是遠遠不夠的；對於多檢視方法，要有意識地調整、擴充、改進經典方法以符合實踐的真正需要。

從概念架構到細化架構，先設計概念架構，構思關鍵問題的解決策略;再進行細化架構的設計，以保證為開發提供足夠的指導和限制。

二、從第十二章中：什麼是架構設計是一門解決複雜問題的實踐藝術，於是，以分而治之為思想核心的多檢視方法必不可少。

而多檢視方法有兩個方面的實際意義：利於思考（因為分而治之的思維方式）；便於交流（因為在一定程度上分離了涉眾關注點）。

一種優秀的多檢視方法，應該能夠比較完善地覆蓋架構設計的各項工作內容，且將每項工作內容明確地、有理有據地、一目了然地劃歸到不同架構檢視中去。

一線架構師最缺的不是理論，也不是技術，而是位於理論和技術之間的「實踐策略」和「實踐套路」。就劃分子系統這個架構師必做的工作而言，其實踐策略可歸納為3種:分層的細化；分割槽的引入；機制的提取。

邏輯架構設計的10條經驗要點：劃分子系統:分層的細化；目劃分子系統:分割槽的引入；劃分子系統:機制的提取；介面的定義:協作決定介面；選用序列圖:杜絕協作圉；包-介面圖: 從結構到行為的橋；灰盒包圈:描述關鍵子系統；循序漸進的螺旋思維；設計模式:包內結構；設計模式:包間協作。

設計模式用於邏輯架構設計中主要的兩種方式：明確子系統內的結構；明確包間的協作關係。

物理架構必須關注如何配置硬體和網路來滿足軟體系統的可靠性、可伸縮性、持續可用性、效能、安全性等方面的要求。物理架構設計主要有3項任務：硬體選擇與物理拓撲；軟體到硬體的影射關係；方案的優化。

很多系統為了應對複雜的業務邏輯或複雜的互操作邏輯(含硬體互動)，或者為了優化關鍵資源使用效率，而必須借助多條控制流並行或併發執行時，就須要設計執行架構。其中執行架構設計的工作看似多而雜，但其實只要把握「控制流圖」，就能夠提綱挈領地開展其他相關設計。

總之，概念架構與5檢視方法的區別及聯絡可以用兩句話概括:概念架構從少數視角、重點視角進行概念級設計；細化架構從多個視角、全面視角進行充分設計。

越是大系統，資料分布越關鍵。因此，一線架構師迫切須要建立資料分布策略的大局觀。根絕系統資料產生、使用、管理等方面的不同特點，常採用不同的資料分布式儲存與處理手段可以歸納為一下6中策略：獨立、集中、分割槽、複製、子集、重組。