class03 主要講的是行業調研的內容，04開始講競品內容。
確定競品
尋找方法：
除了主流產品，還包括了創新型產品：producthunt、mindstore、today itjuzi
競品分類
主要是3大類：
核心競品 - 產品所涉及的領域高度重合、使用者規模相當、資本體量相當（n輪融資）
垂直業務競品 - 產品內某一領域的重點產品、產品內某一核心功能相似
普通競品 - 和產品相關細分市場的其餘產品
確定的方法
1、先全面、後精選
2、基於分析方向和自身業務領域
3、選擇top1-2 產品
4、2/8 原則：密切關注top20%突出的競品，追蹤體驗，其餘保持關注。
基本步驟 - 蒐集資料
通過相應維度下的資料蒐集，便於後續的分析及為結論提供相應的定量客觀資料或資訊的支援。
如何分析
人群畫像，人群的差異推導出產品的差異，例如廣東的人群以30居多，產品應以此年齡段進行推廣
產品迭代記錄，這也是分析競品的有效手段，其一，每各版本公升級帶來的都會以優化及解決使用者問題、或填補市場空缺，也有創新方案（雖然方案不一定正確），從中看出競品對於市場的看法和策略。
最後，也是最重要的方法，是根據本品可蒐集的資料進行分析與預判（加入公司）
ps：鬼道
基本寫作思路
資訊對比
根據一定分類，進行已收集資訊的對比分析，如定位對比、使用者對比、功能對比、產品迭代對比、運營策略杜比等
資訊提煉
根據對比中差異分析原因，提煉出一定的結論
結論輸出
寫出小結論，彙總大結論
分析要點
分析目的
總結競品對產品的優缺點
抽象最佳功能和體驗
更好的設計自身產品
業務層面對比分析
產品定位分析
近期變動以及趨勢
使用者體驗分析
產品層面對比分析
核心流程或功能分析
功能層面對比分析
互動介面分析
框架結構
基本資訊
建立時間、宗旨、經營模式、主要商品或產品
銷售情況
主要產品及分類、銷售額等
使用者**
使用者特徵
可以參考**或指數，進行特徵分析，例如考拉上海佔比高、並且30歲以上使用者明顯比其他年齡層多。
功能對比-搜尋
乙個產品的搜尋功能強弱代表著本品的產品競爭力，作為流量入口，能不能有效提供熱賣、熱搜、拳頭產品，讓使用者優先選擇、直接確定了交易轉化率。並且準確度高能帶給使用者信任感，搜尋結果及關聯產品能有效捉住使用者心裡，研究表明關聯產品比直搜產品交易量高。
功能對比-列表
如何展示產品列表，關係到使用者對產品的第一印象
功能點對比
滿足了使用者什麼需求
一般可以用直排泳道比對，有則打勾，無則留白
功能操作對比
使用者體驗
做了這麼多，為的就是下面這一步
產品迭代方向
既然是輸出結論，那麼，必須從上面的收集內容中找優缺點，別羅列了全中國產品的優勢，迭代結論卻是要做海購，然後迭代方向不需要多，3個以內，其中2個是必須可落地的，不能太虛，例如**，要增加使用者ai分析，這個連交易量都沒有上去，何談資料分析。
給出運營建議，配合產品迭代，輸出價值觀、使用者利益。
迭代計畫可按優先順序、目標、需求型別（功能、使用者、運營）劃分，規定上線時間
最最關鍵的是，有理有據，合理創新
ES6之class 04注意點
類和模組的內部，預設就是嚴格模式，所以不需要使用use strict指定執行模式。只要你的 寫在類或模組之中，就只有嚴格模式可用。考慮到未來所有的 其實都是執行在模組之中，所以 es6 實際上把整個語言公升級到了嚴格模式。類不存在變數提公升 hoist 這一點與 es5 完全不同。new foo r...
產品經理Class01
由於以前工作太雜，包含了部分產品經理的工作，而公司的產品經理確實沒有到位，現在上了部分網際網路產品經理 狗 的課程，整理了一下課程結構。從整體來說，分為 市場分析 競品分析 使用者研究 需求分析 產品設計 專案管理 產品運營。從流程來說 定義 調研 需求文件 設計 原型 視覺設計 開發 測試 發布 ...
產品經理 產品經理之我見
最近在看linda gorchels的 the product manager s handbook 中文版是 產品經理的第一本書 總結作了一些筆記如下 產品經理的定義 1 管理 營銷自己特定產品線 品牌和服務的責任。2 又叫品牌經理，行業經理，顧客細分經理等。產品經理存在的地方 1 消費型的零售業...