這就給我們成為專家指明了方向，一、全面的領域知識，二、豐富的實戰經驗， 我認為應該還有一點就是
三、看透事物本質的能力。
領域知識
讀萬卷書，行萬里路，無論在什麼行業，知識的作用都是不可替代的。小到洗衣做飯，大到宇宙探索。也都離不開知識。所以領域知識是成為乙個領域專家的必要條件。
實戰經驗
知識多了不去用，就像塵封一本字典。所以有了知識就應該去實踐，以知識為指導的實踐，那叫做試驗，以實踐去得出的結論，那叫做理論。試驗和理論的結合就是進步。反觀古時候的能工巧匠，都是從豐富的實戰中總結了一系列的理論，供後人參考的，實戰經驗是成為乙個領域專家的充要條件。
看透事物本質的能力
人的精力和時間都是有限，怎麼在有限的時間去獲取更多的知識和經驗。這就需要看透事物本質的能力，比如你只要理解共享經濟的本質--整合線下的閒散物品或服務者，讓他們以較低的**提供產品或服務,隨後出現的共享雨傘、共享充電寶、共享汽車、共享籃球等等，你都能看明白了。這種能力為我們節省了大量時間，能讓我們短時間內對乙個新事物有所了解。獲取這種能力有2種方式，一種就是天賦，我們必須承認聰明的人就是學的快，懂的多，這就會形成一種正反饋，然後會的更多，學的更快，最後人和人的差距會更大。第二種就是嘗試，簡單的說就是拿時間換經驗。而且我們大多人都是這種，我們進行了各種各樣的嘗試，踩了無數的坑，坑里來坑來去，形成了寶貴的經驗，再通過總結進而提煉出事物的本質。你可以知識不夠，經驗不足，但是這種能力能讓你事半功倍，所以這種能力是最重要的。
這裡回到標題所說的，企業為什麼喜歡專家或者一專多能的人，現代社會資訊飛速增長、機會層出不窮、技術日新月異。企業如何在高速發展中屹立不倒，就是因為這些人，有了他們企業就能快速迭代，快速試錯，然後找到適合自己的發展方向，進而迅速占領市場，取得階段性優勢。
我不是專家，可我想以專家的標準要求自己，雖然可能成不了專家，但卻希望可以成為自己的英雄。
企業為什麼喜歡開源工作流軟體（java）
最近聽朋友提到，很多企業特別是系統開發商跟一些大型的零售企業對開源的工作流軟體特別感興趣，於是常常要求要開源 於是我朋友就有點舉棋不定了，害怕 給了就會被模仿會被超越。這確實是個令人擔心的問題，特別對於中國來說。我心裡也沒底就沒再說話。不過藉此機會我來談談開源。所謂開源，定義相當的長，這裡就不累述了...
軟體企業為什麼有那麼多資深副總裁？
一些大公司，象微軟 ibm等，副總裁和資深副總裁眾多。好象有資料說，華為的副總裁有將近200名 未證實 這些副總裁手下並不都是有千軍萬馬，很多時候都只有孤家寡人。既然是只管自己，為什麼還要安個副總裁的名義呢？最近，在閱讀有關管理學方面的資料，找到了這個問題的理論依據，那就是 資產專用性 理論。資產專...
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