常言說發現問題比解決問題更重要，因為辦法總比問題多，但如果發現不了就無從改進，好在凡事物執行，總會留下痕跡，但在一般情況下，人眼是不容易直接觀察到的。資料分析，就是發現問題的有效途徑，通過對痕跡的追蹤、收集、處理清洗、分析，最後找出事物執行的規律和特點。
具體到網際網路產品，通過有效的資料分析讓我們清晰了解到產品目前的實際情況和存在的問題，並基於此提出解決方案，之後再驗證方案是否有效。網際網路產品的資料分析大的方向主要包括以下維度 ：
流量維度，乙個應用或者**的整體規模。具體指標：pv（頁面瀏覽量） 、uv（獨立使用者）以及ip，其中pv一般是後面兩個指標的多倍數，uv和ip基本在乙個量級，但也會有些出入（考慮到內外網的關係，好多公司機構內部共用乙個外網ip，一方面很大程度上節約了外網ip，另一方面也可以有效提公升安全性，相當於乙個**，做入口檢驗），還有乙個維度與之珠聯璧合，共同反映規模，那就是使用者量。
使用者維度，也是衡量規模的有效途徑。具體指標：新增，活躍，留存及累計。還涉及到絕對值和相對比，新增使用者一般以獨立裝置數為主，也有手機號或者第三方授權。活躍兩個監測指標：使用頻率（多久使用一次），反應忠誠度；平均使用時長和訪問深度（平均頁面數，這個數量與之前說的pv和uv的倍數基本一致），反應喜愛度。留存主要有次日，三日，一周以及一月留存，高活躍高留存的產品在很大程度上可以判斷為優秀的產品，其中使用者維度和流量維度一般互相參考驗證。
再稍微深入一些就是關鍵路徑的的轉化率了。其實做產品做的越久，會發現做的就是轉化。
電商類：首頁-列表頁-詳情頁-點選購買-數量選擇-訂單生成-訂單支付-選擇支付方式-完成支付。轉化的關鍵點有幾個，其中從列表頁到詳情頁是乙個，ctr是反映創意質量和相關性的有效檢驗，所以產品的縮圖、標題、**和銷量是優化的重中之重，可以多出幾套方案，做ab測試對比哪套方案的轉化更好一些。
典型使用者的訪問日誌，使用者從進入著陸頁，到各個頁面的使用順序，然後從哪個頁面流失，為什麼有時候會反覆在幾個頁面之間切換跳轉，是不是流程設計的不太合理，要仔細分析，因為使用者的訪問日誌是最接近、最能反映使用者真實使用情況的資料記錄，仔細分析很有可能會有大的收穫哦。
以上簡單例舉了幾個路徑的步驟流程，目的很簡單：只有在這些路徑上埋點統計，才能了解產品的實際情況，感知使用者的使用習慣，資料分析是乙個燈塔，指明了產品優化的方向。總而言之活躍留存率，再傳播率，電商類的復購率，各類增值業務的續費率，只有這些資料模型測好了之後大規模的推廣才有意義，可能形成爆發，否則一味燒錢推廣，燒的越多死的越快。
資料分析是手段，是途徑，是我們認識和改造產品的有利把手和著力點，把握好度我們可以走的更遠。
什麼是資料湖？有什麼用？
最開始的時候，每個應用程式會產生 儲存大量資料，而這些資料並不能被其他應用程式使用，這種狀況導致 資料孤島 的產生。隨後資料集市應運而生，應用程式產生的資料儲存在乙個集中式的資料倉儲中，可根據需要匯出相關資料傳輸給企業內需要該資料的部門或個人。然而資料集市只解決了部分問題。剩餘問題，包括資料管理 資...
產品做企業標準備案有什麼用？
企業標準是指對企業對所生產產品的結構效能 規格 質量特性和檢驗方法所做的技術規定，它可以規定乙個產品或同一系列產品應滿足的要求，以確定其對用途的適應性。產品可以是軟體 硬體 流程性材料或服務。企業標準備案，是指企業將這一標準在其發布後，遞交給負責制定標準的部門或單位，將該項標準文字及有關材料，送標準...
產品做了企業標準備案有什麼用
企業標準是指對企業對所生產產品的結構效能 規格 質量特性和檢驗方法所做的技術規定，它可以規定乙個產品或同一系列產品應滿足的要求，以確定其對用途的適應性。產品可以是軟體 硬體 流程性材料或服務。企業標準備案，是指企業將這一標準在其發布後，遞交給負責制定標準的部門或單位，將該項標準文字及有關材料，送標準...