為什麼資料分析師要用產品思維?

2021-07-10 03:29:10 字數 547 閱讀 8128

資料分析的目的決定了不同的方式方法,出發點永遠是如何指導工作,無論是最基礎的了解現狀及趨勢,還是機器自動學習的演算法改進,永遠如此。

在我看來,資料分析不是一項工作,尤其不是從後台取個資料,做個圖表的工作,而是乙個產品,能夠滿足某種實際工作需要的產品。比如資料指數系統,用來指導運營工作,讓運營的同仁能夠基於指數來評估自身工作的增益或者不足,進一步通過資料鑽取來了解指數增加或減少的原因。

說到知識,最好的轉換方式無非是6個字:圖形、對比、鑽取。一圖勝千言,指標增長還是減少,與自己對比,與控制組對比。當發現這些變化時,進入維度中**不同的水平,是哪種水平導致了這些變化。其實非常簡單,簡單到比培訓什麼同比、環比、均值、眾數、方差、高斯分布、anova、非引數統計、因子扭矩還帶個旋 轉、貝葉斯分布等等等等簡單的多。

最終其實可以用一句話概況:資料分析師如果要想讓你的資料分析結果有價值,能「落地」,必須有產品經理這種思維,就是:使用者的痛點是什麼(對應資料分析師:業務方碰到什麼問題)?設計什麼樣的產品(請記住不是功能)來解決(對應資料分析師:你給出什麼樣的觀點或者答案)?怎麼讓使用者接受這個產品(怎麼讓你觀點或者方案落地執行)

資料分析師的正確思維觀

資料思維能力就是 將資料轉化為價值的能力!每個人都要懂資料分析 ceo需要有資料戰略 cfo需要懂資料資產價值 產品經理要洞察資料價值的產品表達形式 運營要考慮如何通過資料來改善業務 bd商務拓展要懂資料交換價值 營銷要知道如何精準投放廣告。資料思維必須摒棄主觀偏見,一切用資料說話 統計思維 回歸分...

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