我們新入職一家公司，公司一般都會為你安排乙個導師，引導你快速熟悉公司及工作環境，那麼如果讓你去當新員工的導師，你覺得導師的工作有哪些呢？
1、導師的作用和價值是什麼?(對公司、對自身)
2、當導師有哪些要求？
3、當導師有哪些困難？
4、該如何跟進新員工進行工作表現面談溝通？
5、帶有經驗的員工和帶應屆畢業生有什麼不同？
第
一、導師的作用和價值是什麼?(對公司、對自身)
對公司：
1、能加快新員工適應環境
2、能加快新員工產出、提高產能
3、能降低培養成本的同時提公升培養效果
對自身：
1、積累管理他人的經驗
2、提公升帶人能力(不同性格、不同型別)
3、解放自己的時間，學習新知識
4、鍛鍊換位思考能力
5、鍛鍊溝通表達能力、總結、規範能力
第
二、當導師有哪些要求？
1、要有網際網路分享精神
2、要有想當導師的慾望
3、要有耐心，有激情，有專長
第
三、當導師有哪些困難？
1、沒有當過，不知道怎麼做
2、教新人還不如自己上手來得快
3、剛教會沒半年就跳槽走了或被裁了，沒有帶的動力，覺得浪費時間
4、教新人太浪費時間
第
四、該如何跟進新員工進行工作表現面談溝通？
溝通原則：
1、成長認可，問題分析及鼓勵
2、員工先自評
3、用資料說話
4、幹的好的及時肯定並表揚認可
5、幹不好的及時批評並警告
6、認可好的，列舉需要改進的及改進建議
第
五、帶有經驗的員工和帶應屆畢業生有什麼不同？
一、對於有工作經驗的心員工：
1、新員工入職指導手冊
2、工作kpi制定
3、給新員工制定月計畫，新員工需要輸出週報和月報給導師
4、給新員工業務熟悉的資料，例如系統流程指導文件，需求文件及用例
5、需要經常跟員工進行問題溝通，讓員工能夠快速融入新的工作環境
6、針對工作上的技能，組織一些技能培訓
7、有些公司轉正需要轉正答辯，需要指導新員工對工作內容進行總結，完成入職轉正答辯
二、對於沒有工作經驗的員工：
1、新員工入職指導手冊
2、工作kpi制定
3、讓新員工先熟悉公司的業務，輸出體驗報告
4、給新員工制定月計畫，新員工需要輸出**，週報及月報；
5、平時需要抽時間對新員工遇到的問題進行指導，
6、針對工作上的技能，組織一些技能培訓
7、一般公司對於實習生都需要進行轉正答辯，這個時候需要指導新員工編寫轉正答辯
導師工作整體介紹：
一、新員工入職指導手冊包含哪些內容，作用和價值是什麼？
內容：
1、工作軟體安裝清單，也就是工作中需要用到的一些軟體，
2、工作環境配置說明，
3、工作文件模板及規範說明，例如測試轉測流程規範，報bug流程規範等文件
4、部門介紹說明
5、新員工入職常見問題解答，例如請假、報銷流程怎麼弄等
作用和價值：
1、能夠節省導師的時間
2、能夠讓新員工快速的熟悉工作環境，盡快的投入工作
二、工作流程規範包含哪些內容?作用和價值是什麼？
內容：
1、需求管理規範，例如需求文件需要上傳到配置庫或者redmine進行管理
2、測試用例評審流程規範，例如用例評審需要開發，測試、產品及設計都參加
3、轉測試工作流程規範，例如轉測需要轉測郵件，郵件中需要包含**位址、是否有配置 檔案修改、是否有sql等
4、測試任務執行工作流程，例如測試用例需要先匯入到用例管理工具中，例如testlink
5、缺陷管理流程規範，例如發現的問題需要及時例如到bug系統，對提交的bug需要包含模組，類別，優先順序，嚴重級別等
6、上線流程規範，例如上線需要發上線申請，如果有sql需要先發郵件讓dba執行
7、緊急bug和小需求上線流程規範，上線之前先分析影響範圍，然後發緊急上線申請，審批通過後才能上線；
8、線上線下問題處理流程，線上問題嚴重的需要及時找開發處理，線下問題解決後需要更新bug相應狀態；
作用和價值：
1、節省導師的時間
2、讓新員工了解工作流程規範，以便後續流程規範性管理；
三、工作kpi制定有哪些內容，作用和價值是什麼？
內容：
1、專業素質
2、綜合素質
3、企業文化
作用和價值：
1、明確工作目標及個人成長目標
四、月計畫、月報、週報及**包含哪些內容，作用和價值是什麼
內容：
1、對自己每天，每週及每月任務的乙個總結
2、成長和收穫
作用和價值：
1、確保工作kpi指標完成
2、確保個人成長
3、培養工作總結的習慣
4、位後續轉正ppt提供材料
總的來說，當導師就是要會八個字：分活、教活、產出、成長；
測試管理之測試過程
測試過程 以此文來闡述自己對於測試過程的認識 過程分類 測試過程主要分為測試前 測試中 測試完成 發布後 測試前 測試前注意事項 測試中 測試中需要關注事項 發布後 當需求或專案發布上線之後，需要 線上觀察 1 需求或專案發布之後，觀察相應資料，確定線上資料正常 2 觀察需求或專案主要 工程日誌，確...
《軟體測試》 測試管理
到了第二階段，我們開始學習具體的軟體測試知識，主要是幾大工具的使用，hp的alm等。軟體測試管理，帶了乙個管理，自然就是說的對於軟體測試過程中的一系列的管理工作。包括需求管理，團隊管理，測試文件管理，缺陷管理，測試流程管理以及測試執行管理。軟體測試管理的目標是通過系統，高效的技術方法來進行軟體測試工...
測試管理之 管理制度
俗話說，無規矩不成方圓，測試管理也是如此，想要讓測試人員都按照一定的要求和準則去做事情，一些必要的管理制度是必不可少的。1 測試管理制度，包括分權管理 分級審查 分級監督 績效考核 工作總結 外部工作 測試評審等制度，示例如下 2 測試開發制度，包括測試開發流程 用例管理 開發規範等制度，示例如下 ...