相關宣告：寫這篇文章絕不是為了抹黑《極客時間》，相反我相當看好這個產品，並願意為它的成長貢獻乙份自己的苦藥。在《極客時間》剛一推出時，我便寫了文章《「極客時間」帶來的社群價值思考》來論述我看好它的原因。《極客時間》的很多專欄我都購買過，如果是純黑，犯不著花費這麼多錢去囤積專欄。《極客時間》上有一款很異樣的專欄，叫做《技術與商業案例解讀》。放在滿是技術乾貨的專欄中間，這個專欄顯得異常刺眼。檢視其購買量，果不其然，也只有可憐的3000多訂閱。相比於其他動則上萬的專欄，實在是可憐。
個人感覺，這樣慘敗的戰績不是因為作者飛總寫出來的文章質量有問題，而是因為飛總的這個專欄被運營團隊帶偏了，沒有讓廣大的技術人員認識到其真正的價值所在。整個感覺就是涼涼了……（心疼飛總一秒）
飛總的專欄先是被取名為《大航海時代》，後來又改為《技術與商業案例解讀》，說實話真的讓人不知所云，也提不起興致。試問，如果是一堆商業案例的講述，那和說評書的說書先生有何不同？我乙個寫**的技術人為什麼要購買乙個說書人的專欄？！
所以，這樣的標題、定位和宣傳之下，這個專欄不涼涼也難啊。
但飛總的專欄真的是做這個事情的嗎？
古語講：讀史使人明智，理由何在？無非是通過大量的歷史事件的追溯和思考，總結出真實的不確定世界中，那些不變的、隱藏的規律。進而用這些規律來指導自己的決策、布局和人生規劃。
技術人員一般來講都是理工科出生，基本沒受過什麼正經的人文訓練。所以在「巨集觀視野」這塊，是知道其重要卻又無奈於能力之脆弱的短板。
或許有人會說，要巨集觀視野幹啥？我又不是ceo，也不是cto，我管那麼多幹嘛？！管好自己的一畝三分地，把**寫好（talk is cheap, show me the code），才是本分、是乾貨、是腳踏實地。談這些視野，都是虛的，沒用。
我在我的文章《是大家突然變low了嗎？》裡面分析過，頭條、抖音的爆發，其本質是「網際網路的同質競爭」導致大家不得不去開坑三四線城市，以至於讓網際網路的主流人群，從原來一二線城市的精英階層變成了三四線城市的草根人群。主流人群不一樣了，試問，你所開發的產品的定位還固定不變，哪有不死的道理？都說頭條low、抖音low，為什麼它們的使用者增量還那麼好？因為增加的使用者量都是三四線的草根人群啊！
okay，這時候你說，我一技術人員，這些跟我沒關係。那等到你所在公司因為服務了錯誤的人群而導致不得不裁員降薪時，請問這時候和你有沒有關係？！
請問，你有能力識別出這些潛在的關乎飯碗的問題嗎？！請問你敢說這些技能，沒有寫**重要嗎？！
那接下來的問題便是：如何鍛鍊？如何學會這些技能？
那不就得靠乙個個地去回顧技術歷史、剖析商業上的陷阱和坑麼？！而這些事情是誰做的？！不就是飛總的專欄所做的麼？！
如此重要的「關乎飯碗的方向性指導」，卻被輕飄飄地冠以乙個「商業案例分析」，實在令人唏噓。說句狂妄的話，《極客時間》團隊並沒有真正明白、吃透飛總專欄的價值所在。因為他們從來沒有從我上述的切入點去宣傳、打造這個專欄。而上述這些切入點，個個都是技術人員所關注的痛點、恐懼點，哪有不買賬的道理？！
只是，這個輕飄飄的「商業案例解讀」將大家帶入了根本性的認知錯誤，實在令人傷心。
近期回顧
《是大家突然變low了嗎？》
《至暗時刻》
《代號vangogh》
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