最近和很多同事都做了溝通，發現年輕的工程師都有一些思想上的誤區，還沒有完全從學校的狀態轉化成工作狀態，這樣比較不利於在工作中取得成就和認可。
當然，以下觀點也只代表一家之言，也不保證100%正確，只是乙個老工程師的一點點經驗，也許在一些高大上的企業完全不適用。（有這種公司趕緊告訴我）
首先，必須認識到，公司不是學校，學校是付錢取得成長，而公司是僱傭關係，公司花錢買價值輸出，所以幹好本職工作是應該的，而個人成長是附加收穫。好的公司得到的附加價值會高，但是沒有一家公司會只看重個人成長，而不關心價值輸出。換句話說，只有個人成長，對公司沒有價值輸出，同樣得不到公司的認可，也不會得到晉公升機會。
然後，再說個人成長，快速的成長需要資源和機會，但是資源和機會是有限的，如何分配這些資源和機會是有跡可循的，那就是先證明自己，然後才能獲得信任和支援，也就意味著更多的資源投入。這也就是成功疊加現象，越成功的人，機會越多，成功的次數也更多，直接變成良性迴圈。
最後再說的直白一點，個人的發展，是自己掙來的，而不是等著別人推著你去成長，好的公司會有完善的培訓機制和分享機會，但是更重要的是自己在實際工作中爭取到的機會，聽別人的總不如自己實踐過的。並且，更不是根據自己的喜好，從領導那裡要來的。要經常想一想，好機會為什麼給你不給別人。人人都想要好機會，競爭無處不在，天真的認為會落在自己頭上是不切實際的。
很多人認為成長速度和成長空間為衡量乙份工作最重要的指標，從個人角度看，這沒有錯，天經地義應該這樣，因為我們最終追求的都是自我實現。但是，從公司角度看，這確實是不符合公司利益的。如何調和這兩者之間的矛盾呢？
第一，接受殘酷的現實。
第二，調整自己的心態和規劃。
第三，找領導溝通自己的訴求，盡量向一起靠。
只有目標一致，形成合力，才能獲得充分的資源和支援，才能兼顧價值輸出和個人成長。滿懷怨氣和情緒，是會減緩公司的發展，但是更多的是在放棄自己自身的發展。如果實在無法調整形成一致，那還不如長痛不如短痛，盡快更換乙個match的工作環境。
另外，再說點職場的預設規則：
第一，沒有人是不可取代的，缺了誰地球照轉。（努力讓自己的不可替代性提高，但是不要真以為自己就真的不可替代了。）
第二，付出和收穫相對守恆。（公司就沒有絕對公平的事情，但是相對的，10分付出，7分收穫是肯定的，3分付出，10分收穫是絕對不可能的。）
第三，以部門的目標為自己的目標，才能得到更多的支援。（你自己也不會在和自己理念目標不符合的事情上進行投資，何況是公司。）
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